视频: 新零售智慧供应链专场 2024
除了帮助您了解您的货物成本外，本节还可以告诉您您的供应链需要询问的5个问题。是的，本节将帮助您定义公司的准时交货政策，但也可以告诉您谁更棒 - NFL或NBA。
为了充分利用物流/供应链部分，请按照简单的1，2，3，4方法：
- 一个物流/供应链部分。
- 两个目的 - 教育与娱乐
- 本节的三个主要部分：供应链启动器，供应链细节，生活是供应链的隐喻
- 四类人来到物流供应链部分：
- 供应链专业寻找更多信息，
- 小企业经理寻求供应链帮助，
- 非供应链专门试图了解供应链中的哪些人在谈论约，
- 以上
一 。这一节可以带你到这么多地方。您可以选择了解安全库存和重新订购点之间的差异 - 或者如果您的感觉稍差一些，请了解安全库存和牲畜之间的差异。随意在网站周围跳舞或从词汇表开始，并将其用于术语定义，案例研究和双击进入供应链世界。
两个 。这一节有两个任务 - 教育和娱乐。
直接供应链条款如此COGS解释寻求教育。达拉斯牛仔队2014-2015年的成功归功于娱乐类（尽管有供应链课程要学习）。有时教育和娱乐都可以在同一篇文章中发表（请查看供应链的PB&J）。
三 。在三个主要部分中，“供应链启动器”部分涵盖更广泛的主题 - 例如广泛应对供应链优化 - 并提供生活供应链词汇表。
“供应链细节”部分进入供应链的细节，并深入了解词汇表中定义的术语。
“生活是供应链的隐喻”部分回答了“哪些NBA球员会成为最佳供应链经理”，“谁更大的：你的供应链或者Foo Fighters”和“谁在上山供应链紧张。 “ 以及更多。警告：这些文章可能嵌入了现实世界的供应链课程。
四 。经验丰富的供应链专家可能会发现本节对其案例研究，供应链历史和术语定义有用。一些非常严重的供应链专业人员可能会被冒犯，他们所选择的职业可以以如此古怪的方式写出来。我们倾向于将这些非常严重的供应链专业人员的背后倾斜，尽管它们可能有助于货物管理和准时交货的成本。
来自互联网寻求供应链帮助的小企业经理也将受益于本节。
小企业经理往往在她或他的公司做很多事情，并没有他们需要掌握供应链的10万个可用时间。他们可以快速定位准时交货，供应商关系管理或了解如何快速计算货物成本。
在较大的公司，有金融，营销和其他功能的优势，需要弄清楚供应链人们在柜子里抱怨什么。对于那些希望能够沿着他们走向反刍物流和安全库存走廊的非供应链专业人士来说，他们将从“供应链起动器”部分受益。
然后有一个“没有上述”的人绊倒在这一节。如果是这样，你可能想从“生活是供应链隐喻”一节开始。
但不要害怕在其他部分讨论。
您将首先比较蝙蝠侠的供应链与Ironman的关系 - 在您通过网站浏览结束之前，您可能对于您是应该进行循环计数还是进行100％的实际库存有着非常强烈的意见。