视频: SCP-507 Reluctant Dimension Hopper | safe class | Humanoid / extradimensional SCP 2024
响应参考检查请求可能很棘手。对报复和诉讼的恐惧使许多雇主根本无法回应。这些建议将有助于您合理回应参考检查请求,同时保护公司和您当前员工的合法利益。
首先,遵循公司的既定政策。 许多公司要求经理向人力资源发送书面参考请求。
<! - 1 - >然而,如果经理的参考是积极的,您可以同意让经理直接向雇主提供口头的参考。
以书面形式发送的任何内容均来自人力资源部门,或者人力资源部门的工作人员应审查响应以保持一致性并保护公司的最佳利益。常见的参考检查格式要求前雇员:
- 职位,偶尔,工作职责
- 最终工资,
- 工作日期和
- 提供了一个清单,要求前雇主将“ “和”可靠性“。
这个文书工作最适合人力资源部门 - 至少要求人力资源部门的工作人员审查您可能会考虑发送的任何书面答复。我不建议您回答问题,要求您在前任员工的工作或工作特征方面进行数值评估。数字评级根据术语定义的任何共同含义不能比较,也不是在这些形式上定义的数字尺度上的数字的含义。
<! - 3 - >第二, 检查以确保前雇员的签名,授权参考检查 ,是由请求公司发送的文书工作。没有前员工的签名,不应提供任何信息。
以正面参考答复参考检查请求
如果经理可以很少的预约,推荐前雇员,经过人力资源部门的工作人员的咨询,经理可以退回询问雇主的电话。
在回复电话时,经理应确保在返回电话之前,授权参考支票的员工签名已经由人力资源部门备案。
当一名前雇员是一名好员工,离开贵公司(可能是搬迁的配偶,距离不能换算)时,你想让前雇员协助找到一个新的职位。 或者,也许您曾经被一次员工使用,尽管不是最近一次向您报告。如果您对员工有积极的评价,您可以以可以贡献的积极评价回应潜在的雇主。
如果您收到参考请求电话或文档,仅回答您很乐意接听
的问题。一位经理应该只谈到他直接了解的员工的技能和经验。管理者不应该回答几个问题: 示例问题:
- 预测您的前员工是否会成功被考虑在职。 (有一个水晶球,任何人?) 好的答案:
当员工为我工作,在我的公司的位置,她是一个强大的贡献者,他的工作得到赞赏。 示例问题: - 员工的弱点是什么? 好回答:
她没有任何弱点,值得一提的是,当她为我工作时,她的工作能力受到影响。 示例问题: - 为什么员工离开她向你报告的职位? 好的答案:
她追求更多的责任,并且了解我们公司和产品的知识。 如果您返回参考检查电话,潜在雇主将会询问哪些参考检查问题。
响应参考检查请求:不正确
如果员工离开您的公司云端,员工是否不适合工作,由于其他原因或无法管理的员工,我建议您将呼叫或表单转交给人力资源部门的人员进行标准响应。
有时不正常的情况包围着员工离开公司。也许一位员工在他的电脑上正在看色情 - 是的,他要我作为他的参考。另一名前雇员可能会在您的公司雇用时威胁暴力或实施暴力行为。
虽然这些前员工很少将您的公司列为参考,但需做好准备。这些电话应发送给人力资源人员进行标准响应。
然而,这里有一个警告。我建议您与律师交谈,然后再回答有关潜在暴力雇员的任何参考资料。如果您没有向潜在雇主揭露暴力行为,而在雇佣新雇主的同时,前雇员采取暴力行为,贵公司就不负责披露这一信息。所以,在任何不寻常的情况下,请向您的律师查询。
当前员工要求通用参考信
时,我不建议给予前雇员通用的参考信。一旦存在文件,它就永远存在。我已经有可能的员工给我10年和20年过期的信件的复印件,有时几乎没有多张复印件清晰可读。
经过一段时间后,你们不知道你以前的员工是什么样的员工,除非他或她是与他人保持联系的罕见例外。而且,你永远不知道你的信如何被使用或你的话将如何解释。通过一项政策,指出管理人员永远不会提供书面的通用参考信。
通知前雇员,贵公司将乐意向人力资源部门直接查询的具体雇主提供工作确认。
关于响应参考检查请求的最终想法
少数员工设定了工作失败的目标。然而,员工确实失败了,公司和员工也做了一些方式。当您被要求提供每名前雇员值得重新机会时,请记住。
也许前雇员不适合他在贵公司担任的职务。您的公司文化可能与员工的需求完全不符。对于他的老板的工作要求,员工可能会有
不同的愿景 。也许他的个人生活在与你的公司任职期间是分裂的。 你永远都不知道为什么员工失败或移动的所有细节和原因。高绩效员工很容易失去更好的工作,家庭活动或梦想的机会。边缘表演者更难。
诚实或提供最少的信息。不要做水晶球预测成功,也不提供数字评级和未定义的排名。如有必要,请提供描述前员工绩效的最少信息。只要有可能,给雇员休息一下,与潜在雇主谈谈。
我看到有关参考检查的最后一个数字表明,雇主现在非常重视参考检查。超过90%的雇主检查参考。只要有可能,给你的前雇员休息一下 - 你可以认真地做。