如何识别行业准备中断

作为一个企业家，很少有机会与完全破坏行业并重新振兴新机遇的机会一样有利可图。虽然这当然是具有挑战性的，但事实是这些机会像一个痛苦的拇指一样突出。你只需要知道你在找什么。

破坏性的故事和灵感。

当奥迪在1980年创立了quattro时，这是一个有效的机械AWD系统，允许世界拉力锦标赛（WRC）获得更好的牵引力和性能 - 他们也许是唯一一个充分认识到即将发生的部件如何制造，重点是高端业绩。

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奥迪了解到，越来越需要越来越重视提高性能部件在极端情况下的能力和局限性。他们长期以来一直参与WRC，奥迪很快就认识到，持续创造赢家的关键是创造一个搭载最先进的汽车零部件的汽车，帮助轻松适应不断变化的道路状况。

2001年，苹果发布了第一款iPod。虽然很难想象一个没有iPod，iPad和iPhone的世界，我们都不久以前就住在这样一个世界。史蒂夫·乔布斯，乔恩·鲁宾斯坦和他的硬件工程师团队创造了一个革命性的音乐播放器，这取得了一些特别的远见。在便携式音乐播放器笨重和用户界面可怕的时代，苹果看到了改变旧产业的机会。

2010年，Uber - 现在流行的运输服务 - 在旧金山推出。它被创造为一个黑色的汽车服务，成本是标准出租车费用的5倍，但方便因素使其立即受到打击。

现在，Uber估计价值高达62美元。 50亿。

这是行业准备好中断的三个标志。

那么，汽车的AWD零件，音乐的iPod和运输的汽车服务有什么共同点？那么这些创始公司都认识到行业准备中断，并抓住了他们面前的机会。

无论是1980年汽车店调整奥迪拉力赛车，2001年午餐与史蒂夫·乔布斯的麦金托什会议，还是在2010年在旧金山等待出租车，企业家一直在寻找机会来破坏陈旧的行业。你知道要找什么吗？这里有几个标示符号：

陈旧而自满。

有时，你可以看看行业，告诉他们，他们依靠自己的荣誉，仍然依靠过去的成功。在这些行业中，企业自满，创意被维护取代，领导组织认为自己是坚不可摧的。因此，新进入者并不十分认真，能够破坏现状。

与客户脱节。

也许行业准备中断的最大的迹象是，领先的公司与主要客户失去联系。这是非常危险的，因为客户的痛点随着时间的推移而演变，挫折导致他们在其他地方获得更好的解决方案。这个标志与以前的自满直接相关 - 显示出周期是多么恶毒。

旧商业模式。向任何成功的公司问几十年，他们会告诉你，他们的业务模式已经每隔几年就有所变化。

然而，看看陈旧行业，您会注意到许多公司未能实现业务模式现代化，从而导致业务过时。

确定一个成熟的行业是中断的一半。但是，一旦你知道你在找什么，你会发现它更容易，并且可以推动你的方式。

你的行业是否准备好中断？

扰乱行业并不容易。不仅需要创造力将行业推向新的一个方向，而且还要仔细地教育和激励消费者从目前的做事方式转变观念。

然而，这一切都从识别行业是否准备好中断而开始。如果你能做到这一点，你将会顺利地走向成功。