视频: 美國代表團訪台 保羅萊恩：中國怎麼對台灣世界都在看 2024
妇女仍然面临挑战，让男人为同一份工作做出努力，并获得促成他们担任领导职务的晋升。但是，我深信妇女取得进步，才能做得更多。
考虑到这一点，我采访了位于Great Place toWork®的全球首席执行官Susan Lucas-Conwell。一个成功的业务领导者，苏珊提供了关于如何建立和维护伟大的工作场所文化推动企业成功的敏锐观点。
她也是妇女如何在组织领导角色中蓬勃发展的专家。
Susan Heathfield： 女性在工作场所面临的最大挑战是什么？
Susan Lucas-Conwell： 女性在工作场所面临的许多挑战与男性相同。这些挑战包括工作/生活平衡，育儿，玩杂耍责任和多任务。
妇女专门面临的挑战仍然是工资差距 - 妇女仍然只能获得男子为同一工作所做的工作的73％。歧视仍然存在于工作场所;不幸的是，性骚扰不是过去的事情，而是被提拔的人数越多，女性就越少。
女性领导人的榜样和导师人数减少。加州大学戴维斯分校在2011年发表了一项研究，审查了加州400家最大的公司。这项研究显示，只有9.7％的席位座位或高薪职位由妇女担任。
在执行委员会中没有女性占34％，研究中没有一家公司拥有全女性董事会。此外，没有一家公司有一个性别平衡的董事会或管理团队。
希思菲尔德： 女性如何克服这些挑战？
Lucas-Conwell： 女性领导者是否被认为是真实的，有时候会感到压力要符合男性领导模式，如果她屈服于这种压力，她就会牺牲自己的力量和个人力量。
克服任何挑战的第一步就是意识。一旦意识到，她可以把一些队列提升到自己的位置，提醒自己依靠她的情绪智力和直接的情况要求，而不是遵循一些角色模型，而且还需要采取相应的行动。
妇女可以通过在日常工作方式中保持真实和自身的优势（例如创造力和协作）来克服这一点，克服不可避免的障碍。妇女倾向于从更具互动性，合作性的角度出发，这往往导致加强员工感觉，或正如我们在伟大的工作场所说的“我们都在一起”，鼓励更高程度的承诺努力实现业务目标。
Heathfield： 在执行委员会上有什么好处？
Lucas-Conwell： 主要是女性对执行委员会的平衡。简单地说，根据不同的生活经历，女性带来不同的观点。如果您愿意，这样做可以扩大和深化执行委员会的洞察力和 视力 ，使其更加有效和敏捷，从而更加成功地应对其在各自市场上面临的独特挑战。
但是，执行委员会上的女性不仅仅是正确的事情 - 这对底线是有好处的。作为最近的Catalyst。有组织研究报道，财富500强公司中有三名或以上女性在董事会优于其他公司，股票回报率高达53％，销售回报率高达42％，再投资资本增加66％。然而，例如，根据国家妇女与信息技术中心，妇女高管在前100名科技公司的首席执行官中只占6％。
Heathfield： 女性如何利用自己在工作场所的独特前景？
Lucas-Conwell： 女性需要确定自己独特的人才，了解他们带给他们工作环境的方式，以最大限度地取得成功，然后确保听到他们的声音。说出来，说出来，贡献一下。
在许多工作环境中，女性可能会遇到困难。因此，重要的是在组织导师，角色模型，网络团队中找到一个社区 - 谁可以帮助浏览组织并提供支持系统。
Heathfield： 组织如何招募，留住和发展女性领导人？
Lucas-Conwell： 在最佳工作场所/公司中，重视和关注的重点是招募，保留和发展妇女领导人。这不仅是正确的事情，这是聪明的事情。招聘，留住和发展没有一刀切的方法。
重点强调组织可以提供的好处。现场保育，生育津贴，妇女网络团体，指导和发展对妇女很重要。但是，最终，一个真正关心女性员工的组织将会保留自己的女人。我们发现，那些制定积极政策以确保妇女平等权利并采取积极措施来纠正这种不平衡的公司是最成功的。
我们鼓励组织认真注意创造一个性别中立的环境。要做到这一点，他们必须首先真正了解组织中的哪些妇女想要和需要雇主。他们有什么价值？对于某些人来说，可能是灵活的工作安排或工作分享的选择。对于其他人，可能是员工资源团体和导师。
一些最好的组织有女性工作组，他们可以要求更好地了解女性需要和最重视的东西。如果女性不在组织中，重要的是要知道为什么会发生什么变化，以便更好地让他们长期留下来。一旦确定了这一点，下一步就是实施这些方案，政策和做法，并对其有效性进行衡量。
希思菲尔德： 在未来五到十年内，您对工作场所女性领导人的预测有何变化？
Lucas-Conwell： 随着灵活性的变化，我们在组织中所做的工作变得如此，灵活时间，家庭和虚拟工作场所的工作成为常态，我们将看到更多的男女平衡在领导桌上，特别是更多的女性在桌子的头上。而像“安妮·玛丽屠杀”（Anne-Marie Slaughter）这样的“为什么女人不能拥有一切”这样的观点将会转变为工作场所使我们所有人，男人和女人都能拥有这一切，然而，我们定义它。
Heathfield：
我们如何鼓励更多的女性进入科学，技术，工程和数学（STEM职业）的高薪和几乎保证工作的保证领域？ Lucas-Conwell：
我们需要从两个角度来看待。首先，有一些研究显示了早期暴露女孩到STEM科目的价值。作为女生的母亲，当我说我们需要鼓励他们的好奇和自然的兴趣与节目和活动，保持火花活着，我从经验说话。 然而，我们也需要以身作则。我们需要庆祝那些在这些科目中开拓者的妇女，从而从年轻时代起，妇女有更多的榜样与他们可以确定。在技术领域，我们比以往任何时候都有更多的女性首席执行官。到IBM。
但是，我们仍然在中层管理层要努力增加这些公司的妇女人数。这个数字，希望增加，这也将有所帮助，反过来，他们将成为导师，领导，榜样和母亲对年轻女孩。