学习如何管理失败的员工

一个失败的雇​​员是雇主的噩梦。你知道你不断需要纠正和改进的偶尔的员工。他没有出现工作，打电话生病，奶奶脱离政策，总是走在边缘，但永远不会脱落。他也走在工作政策和程序的边缘。

他只是足够留下工作，但不会专业地发展，也不像其他员工那样贡献。

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他有时达到他的目标，但表现出普遍缺乏热情。失败的员工的标志是他总是走在成功和失败之间的边缘。

一些失败的员工积极地批评公司及其政策，而不是通过建议的路线，而是在电子邮件，水冷机和员工午餐室。其他人对公司设定的任何政策或方向都不满意。

他们的抱怨，八卦和批评他们的不愉快遍及他们的同事。无论您的失败员工展示什么形式的行为，如果没有干预，就不会消失。恶劣的习惯，喜欢好习惯，变得根深蒂固的工作场所行为。

失业员工的影响

失业员工对您的工作场所和员工产生负面，不断，阴险的影响。聪明的员工回避了失败的员工，意识到他对工作场所的积极性和生产力的影响。

其他人在你的失望的员工的观点。

但是，像他这样做的改变，一般工作场所或他们的工作一样，员工都很快回应失败的观点。这进一步恶化了您的工作场所的士气和生产力。

如果你让这个失败的员工离开这个行为，你就训练他或她认为行为是可以接受的。

该人的同事可能正在懈怠，因为努力工作而付出了努力，并且表示失败的员工没有这样做。

此外，由于您未能处理工作场所每个人都看到的问题，所以他们对您的管理以及对公司的信任也将失去尊重。

您处理失败员工的责任

无效员工的同事依靠您处理此问题。他们可以做出切断的言论，回避不履行者，或者在自己之间静静地说话，但是他们不觉得有能力或有能力处理边界表演者。他们只是感觉到他们对工作和工作的影响。而且，他们是对的。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。他们可以为他们的团队做出规范，给予同事反馈，表达不快乐，但是失败的员工没有义务改变或改进。失败员工的行为最终是经理负责解决。

如何处理失败的员工

您与失业员工的第一步是弄清楚出了什么问题。有事情出错了这将使您了解造成您的工作场所烦恼的行为。大多数员工对他们的新工作开始热情和兴奋。他们发现他们的热情在途中穿过某处。或者，他们刺激自己的热情;它在工作场所有两种方式。弄清楚发生了什么是关键，如果你致力于帮助失败的员工成为，而不是一个失败的员工，而是你的工作社区的贡献成员。

这是一个罕见的雇员，早晨醒来，决定在工作中度过难忘的一天。这是一个罕见的雇员，他每天离开工作场所时都想要失败。

是的，这是一个难得的员工，但是他们确实存在并得到保证，员工认为这不是他的错 - 这是你的。你是问题或他的工作场所是问题。一旦你与员工合作，发现他的不快乐和低士气的来源，你可以帮助员工做一些事情。

这是一个艰难的一步。首先，他必须对自己后来对几年前可能发生的工作场合的行为和反应负责。

这对你来说也是艰难的一步。你可以决定他的关切，不快乐是合法的。如果是这样，真诚的道歉是正确的，即使你与产生问题的事情无关。

至少，承认你认为他的士气低下是合法的，可能是有序的。询问工作系统如何导致员工失败也是有道理的。

您也可以决定他对自己的工作场所带来了糟糕的态度，而您的公司对一名潜在表现不佳的员工进行了筛选工作不足。

无论细节如何，在某种程度上，雇员必须拥有他对这种情况的反应属于他。他必须拥有他所选择的反应。事实上，我们对周围环境变化的反应可能是在大多数情况下总是受到我们控制的唯一因素。

处理死亡员工的后续步骤

无论您决定为何死亡员工为失业员工，您都可以尝试这些行动。

帮助失败的员工看看他有什么成功和改进。个人和职业成就都取决于绩效的提高和对成功的承诺。

确保员工有信心取得成功。有时候，主管或经理的支持话是她几年来第一次收到的。

帮助员工设定几个短期，可实现的目标。这些应该是基于时间的，并且有明确的结果，你同意。其中一些目标可以以行为方式解决员工的态度。这是因为您和员工通常不可能分享一个清晰的图片，说明不好的态度如何。但是，您可以分享关于员工展示的行为的图片，让您认为他的态度不好。然后，监控进度。

确保员工每天都有喜欢做的事情。

• 这些想法应该可以帮助您处理您的失业员工。但是，如果你做得最好，员工没有改变，你可以负责任，道德上和合法地帮助员工继续下一个就业机会。
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