如何使您的认可计划成功

除了通常的，周到的非正式方法来识别和奖励员工，您是否有兴趣创建一个更正式的计划？正式的认可计划需要更多的结构，沟通，标准，一致性和公平性，而不是非正式的员工认可方式。

在非正式程序中，成功的关键包括：

提供了大量的奖励和认可，使员工不要将他们视为必须以牺牲同事的方式获得的稀缺资源，

经常提供认证，使员工受到工作环境的激励，一般来说，
使得认可不可预测，使其不成为员工的权利，
确保每个人都经常收到行动或行为的认可。

在您设立正式课程时，牢记有效的非正式认可的这些特征。但是，您需要对正式的识别过程与您通过与员工的日常互动提供的认可方式不同。

当组织希望改善具体活动或行为时，通常会创建正式的认可计划。 通过正式的程序，所需的改进得到承认和奖励。

这些是您可能为您的员工提供正式课程的示例。

为本周展示最佳实践客户服务的员工提供金钱奖励，
一名员工获得现场奖励，该员工被视为促进团队前进进展，
每次超出销售额的销售佣金增加去年同期销售额为x％，
为质量和生产提高了货币奖励，而
为出席者提供了金钱奖励。

成功认可计划的关键

在正式的认可计划中，标准很重要，以便员工知道您所寻求的变化或改善。

因此，使正式计划实现其目的的其他因素也是如此。

如果程序要实现其目标并避免使员工感到不安和被驱逐，这些组件必须存在。

确定什么构成了值得奖励的表现的标准。 如果所要求的行为和行为是不可衡量的，则口头上描述在图片中所需的结果，这些结果被清楚地描述为员工可以与他们分享意义。
如有可能，使标准可衡量。但是，不要让您的测量欲望导致您选择与要鼓励的关键行为无关的度量。有时候，你最想要的员工是不可衡量的。
根据奖励的性质，所有从事同样工作或为公司工作的员工必须符合资格认定。 如果一名经理不符合资格，则所有经理必须不符合资格。如果一个或两个部门提供正式的认可计划，如果他们正在做类似的工作，则不符合您公司整体目标和文化的最佳利益。
另一方面，如果您的生产单位只需要提高生产和质量，公司其他部门就不应该参加该计划。如果目标是增加呼叫中心的帮助和服务方向，只有呼叫中心的员工才能参与。
识别方法必须向员工通报他或她所做的工作是否值得认可。 您的目标是鼓励员工更多的行为，因此公开分享认可是良好的做法。
任何在标准中所述级别执行的人员都应获得奖励。 如果您想限制一名员工的认可，请选择一种公平的方法来决定哪个合格员工将获得奖励。例如，如果20名员工符合标准，则将所有限定名称放在图纸中。
不要让经理从合格的人那里挑选胜利者的错误。它改变了认可计划的性质，并将其开放给 教师最喜爱的 ，这种做法对大多数员工的士气产生不利影响。
您也无法将程序中途更改为覆盖的时间段。例如，您意识到您有50名员工符合本周奖励的所有标准。如果这是程序，你需要遵守承诺，并奖励所有50。
您可以介绍下周获奖图纸的想法。但是，为了展示所要求的行为而工作的员工需要事先知道如何处理这个奖项。
在一家客户公司中，有37名员工获得了50美元的资格。 00检查为同事做点事情以外的事情。正式承认委员会认识到他们将在短短几个星期内放弃其年度预算，因此他们审查了颁发支票的标准。他们还实施了一个绘图。
承认应尽可能接近事件 ，以便认可加强了雇主希望鼓励的行为。（我不是每月和每年正式承认的粉丝。）
您需要以正式的信件或手写笔记 陪同正式的承认，提醒员工为什么他或她获得了奖励详细。员工永远珍惜这些笔记。当钱花了，吃饭被吃掉的时候，你给了他们一些实质性的东西，提醒他们他们被认可和奖励。

正式的认可计划对您的非正式方法没有特殊的挑战。但是，每个人都有一个想要提供员工被认可，奖励和感谢他们的努力和贡献的工作环境的公司。

这里有更多关于如何处理正式认可。

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