如何及时实现降级转型

进行降级可能是一种创伤性的经历。降职是自愿的还是非自愿的，降职的员工往往会感到尴尬和失败的感觉。这很自然

无论特定降级的真正原因是什么，许多降职员工的同事看到降级本质上是负面的，所以员工的尴尬有点合理。没有成功在更高的位置带来失败的感觉。

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在时间上，员工可以将降级看作是他或她曾经做过的最好的职业生涯，但在这一刻，这是一个挑战。顺利的降级过渡是长期成功的关键。

评估导致死亡的原因

导致许多事情的导致。其中一些原因与员工的行为有关。其他人完全不在雇员的控制范围之内。一些降级是由几个因素引起的。

员工经常因表现不佳而被降职。在员工在组织内晋升之前，往往会发生这种情况。如果该员工在以前的职位上没有出色的表现，员工就不会值得推荐。一旦承担了更高层次的角色，员工的绩效就会下滑。员工从一个生产力较低的员工转变为一个非生产性的高层次员工。降级扭转了这一点，但降级是对员工的打击。

促销前情况永远不能完全复制。

由于情境因素，也可能发生转移。预算削减和全职同等职位的减少迫使组织洗牌。政府组织对执行这些管理层面的垄断行为有严格的政策。

员工的任期和成绩表现评估通常会发挥作用。

了解发生了什么是学习过程的第一步。当坏事发生时，你所能做的最少就是从中学习。可以实施经验教训，以防止未来的错误。

处理你的情绪

一旦知道发生了什么，接下来要做的就是处理你的情绪。取决于你是如何感情的影响，你可能需要解决的部分是在理解知识之前。

处理你的情绪使你在沟通你的降级事件的版本时变得具有战略意义。

诚实守信降职

无论何人被雇用，解雇，晋升，降职或转职，组织中的其他人都会推测这些决定是什么。作为一个降职的员工，你是唯一一个可以直截了当的记录。你的经理在他或她能说什么是有限的，人们会怀疑，因为经理有责任保护机密。降职的员工有明显的偏见，聪明的人认识到，但这个人的故事与他人可以合理期待的真相最接近。

即使降级是一场可怕的经历，你也可以发挥积极的作用。例如，你的经理不是说，你的经理人有不切实际的期望，没有人会有这样的生活，你可以说你觉得你不能满足这个职位的期望。后一种陈述使您的经理责备错误，并表明您认识到降级的原因。

表示诚实表现成熟。你向组织展示你可能会失望，但不要不服从和颠覆。诚实帮助您保持与同事的信誉。要小心，不要超越诚实。残酷的诚实是无辜的，显示出缺乏自由裁量权。

保持积极的态度

你不必喜欢降级，但你必须保持积极的态度。

没有人希望降职人员在宣布降职后的第二天，通过大厅吹口哨。另一方面，没有人想要奥斯卡的Grouch或Debbie Downer渗透到办公文化。

在恶劣的情况下，积极的态度表现出恩典和感激之情。像诚实一样，你可以去舷外。其他人认为不现实的积极性是假的和回避的。人们会谈话。他们会猜测，这些猜测会变成谣言。你可能听不到有关你的传闻。坦白的态度和积极的态度在遏制谣言方面有很长的路要走。如果你发现一个谣言，请将其解决。你不必在每个人面前解决这个问题。如果你用一个人来解决这个问题，这个故事就会传播得像传闻一样快。

结束转换

人们期望有人降级时会有过渡。他们不期望的是受伤的感觉和尴尬永远持续下去。确保转换实际结束。结束你的旧角色，并拥抱你的新角色。