如何在员工射击时限制伤害

2015年8月16日

读者问题：

我最近不得不放手的人正在让每个人都很难离开。他被解雇了，不是因为他是一个可怕的人，而是因为他没有完成这项工作。他只是不适合环境 - 多年来不能提高他的表现。我们为他提供了两个选择。重新评估后，继续进行评估，直到改善或离开并得到解决。

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他先选择了前者，然后选择了后者，现在说他被强迫辞职。

我为一个非常公开和可见的组织工作，我想做的最后一件事是让我们在本地论文的首页！任何可以分享的建议或建议

人力资源回应：

不良员工的问题是拒绝可以运行得很深。这不是他没有做得很好，这是你非常的意思和不公平的。因此，他觉得在组织不好的情况下，完全有道理。

限制组织的外部伤害

您可以减少发生的机会。没有什么是愚蠢的证明，当然，但有很多事情你可以做

公平。

终止前，尽全力公正对待员工。不要让你的员工有任何理由认为你对他的待遇不好。你可能找到或可能找不到这个有效的;毕竟，感觉并不总是准确的 - 但是这样做至关重要。 如果你不这样做，你会得到坏消息。提供遣散费，以换取一般版本。每个人都知道什么是遣散费 - 有人被解雇或被解雇时给予的钱。法律很少要求，但对于让公司摆脱消息来说可能是至关重要的。

在这种情况下，遣散行为是简单的：为了换取钱，雇员必须签署一份文件，限制他对公司起诉或否定的权利。

这些文件非常常见。 如果您的员工用正确书面的非诽谤条款签名，然后说出话，他就会失去他的遣散费。使遣散费合理，不会成为问题。

不要妨碍他的求职。

有时候，管理者对于表现不佳（甚至是刚刚退出的人）来说都很生气，他们试图破坏生命。他们提供虚假或夸张的错误参考。他们着手确保终止的雇员再也不会在这个城镇工作！不要这样做

是的，有人要求你提供参考，你需要诚实地回答，但你不需要报复。如果您的前员工具有良好的特性或优势，您可以在参考检查中提及这些。

为什么这很重要？因为一个人失业的时间越长，前雇员就越有可能变得痛苦。当有人痛苦时，他们更有可能会因为他们的投诉而上市。 不要反对失业。

即使你认为他因为可怕的表现而不配失业，所以反对它不是让人不开心的目的。是的，我知道这会影响到你公司的底线，但不会像一堆不好的新闻界会影响到它。

这些行动可以大大降低您的不良新闻的风险，但您的终止雇员不是您唯一需要担心的人。

限制组织的内部损害 员工，即使是坏的员工，也许在办公室里有朋友。更糟的是，他们可能有敌人。敌人爱说话。所以，这是你需要做的。限制内部八卦

我意识到这比说起来容易一些。管理人员和人力资源部门必须保密员工问题。虽然表现不佳的人经常影响到他们的整个部门（有时甚至整个公司），但是你的工作是确保人们不会谈论它。

这意味着有时你必须与你的其他工作人员难以置信。 “简，我明白你对史蒂夫的表现感到沮丧。我正在照顾它。

不要和别人说话。这使问题更糟。 “

分享最终决定。 虽然不要让八卦猖獗至关重要，但在需要时提供信息也至关重要。一些公司终止员工，然后不要对剩余的员工说一句话。

这创造了一个知识真空，你知道不会持续。人们将通过自己的创造性思维或通过终止雇员所说的内容来填补未知数。记住，许多员工通过社交媒体在工作之外互相连接。

如果你被解雇的雇员在他的Facebook页面上流氓，你什么也没说，他的前同事除了相信自己所说的话外没有其他现实的选择。

而是告诉雇员，今天是他的最后一天。告诉你的其他工作人员，“史蒂夫不再在这里工作了。这家公司不太适合他的技能。祝他未来的事业顺利。 “ 不要禁止他们与被解雇的雇员交谈，或者进行任何其他严厉的企图控制员工。几乎总是回火。相反，提供必要的信息并向前迈进。