视频: 点点今天事 | 北京高层发生了「事故」，硬对美国引发全球经济之变；中国军人突感亢奋，魏凤和却错失良机（何频：20190602） 2024
如果你是一个小企业主，那么你知道你的小企业的概念是多么的好。你知道你有一个伟大的产品（或伟大的产品），你知道如果更多的客户购买你的产品（或产品），他们会分享你的热情。
但您也知道，您并不总是及时发货给订购产品的客户。有时，你想出货一个订单，但你手头上没有你所想的一切。
<！ - 1 - >然后，有时，您的记账员会告诉您，您的资产负债表出现红色，因为您的成本比您想象的要多，库存和运送您的产品。我们在这里有什么？
客户送货
- 库存准确度
- 商品成本
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供应链
- 优化供应链管理意味着确定客户交货中的故障点，库存准确性和货物成本。这使您能够根除您的问题并实施对策，以防止其重复发生。
客户交付
有些公司不将客户服务作为供应链管理的一部分。然而，对于小企业来说，供应链必须拥有客户交付的所有权。卫生纸行业将其供应链描述为“从树桩到臀部”。 “臀部”是最终用户（双关语）。
如果你不知道为什么，你的供应链是和你应该问的。
假设您希望按时交付客户的订单，则由于以下原因而迟到：
您的客户订单迟到
- 您的客户按时下达订单，但您没有按时处理及时的方式
- 你以为你有产品出货，但你没有
- 你以为你有产品出货，但原来是有缺陷的
- 您的供应商应该向您提供产品，所以您可以将其运送到您的客户，但您的供应商迟到了
- 管理您的供应链交货时间可以大大有助于解决您的准时交货问题。
交货时间
您可以及时从供应商那里收到货物，您需要了解供应商接收您的采购订单需要多长时间，处理并将订单运出门。
添加到交货时间，卡车，飞行，运送或以其他方式将您的订单转运给您所需的时间。
然后 - 您需要多长时间才能接收，检查并提供任何增值的产品。这是你的内部交货时间。
最后，您需要多长时间才能收到客户的采购订单，处理它，然后将其出货？
了解，管理和执行所有这些交货时间，可以大大提高小企业的及时交付绩效。如果需要六个星期的时间让产品通过您的供应链从端到端流动，并且您没有任何库存，请勿承诺您可以在下周将其交付给客户。
库存准确度
您的客户交货可能迟到，因为您认为您有产品要发货，但是当您找到产品时，您找不到。
如果是这种情况，您有库存准确性问题。而供应链在这里是有帮助的。
通过实施定期实际库存盘点和循环计数程序，库存准确性可以大大提高（实际上在100％）。实际库存盘点意味着您关闭所有库存交易活动（收据，出货等）并对每个库存项目进行计数。然后，您将其与您的系统或记录告诉您您以为您有什么相比。然后调和差异。你应该每年至少做一次。
循环计数是每天计数几个关键项目的程序。通过定期计算重要（和不同的）项目 - 您可以保持您的库存准确无需花费太多的资源。循环计数还有助于减少在实施年度实际库存时需要调节的项目数量。而最重要的是 - 物理清单和循环计数将有助于确保当您将产品运送到客户时，您实际上已经掌握了这一点。
货物成本
供应链是管理贵公司货物成本的前线。如果您获得$ 10的物品，并以15美元的价格出售，您可能会认为您的利润为5美元。但您的供应链将告诉您真相。
10美元是您的货物成本的一部分。您还需要运输，仓储，检查和保险这些产品。也可能涉及到关税。所以5美元的利润可能会变成2美元或3美元的利润。利润是你得到你的钱来支付更多的库存，支付你的员工，支付你的账单，如果有剩余的钱支付自己。
您的供应链可以与您的供应商合作，将$ 10降至$ 9或$ 8。减少货物成本有助于防止向客户提高价格，保持小企业的竞争力，帮助您的小企业蓬勃发展。