如何聘请新项目团队成员

您是否需要将某人添加到您的项目团队？本文将介绍招聘新项目团队成员的全过程。

首先要弄清楚你需要什么。

确定需求

在开始撰写该招聘广告之前，请考虑新项目团队成员实际需要什么。您正在寻找什么样的项目相关技能？

回到你的项目进度表，看看人们将要做的种类。

检查项目的要求，并将其与可用于项目工作的人进行比较。寻找差距在哪里：没有任何意义，雇用另一个Java开发人员有这些技能的人将在一个月左右的项目中脱颖而出。等待一个月可能更好，使用现有的内部资源，而不是在9个月内达到一个点，你们有两个，而没有足够的工作要做。

阅读下一个： 您需要在团队中的角色

考虑工作的时间安排非常重要，这不仅是因为您可能会改变任务，使用你已经为公司工作的人，但是因为你可能会发现这不是一个长期的需要。

例如，产品推出可能需要专业营销专家，但如果您只计划每年进行一次大型推出，那么这个角色将比代理商或承包商更好地填写，而不是加入员工。

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编写作业申请

您可能需要根据最终招聘广告的发布位置编写申请的多个版本。在 金融时报 中出现的内容与您在内部网上投放的广告或打印输出到办公室食堂的公告板上有很大的不同。

如果您希望候选人拥有PMP或技术资格等某些资格，那么请明确说明这些资格，并且如果CAPM等其他资格可以接受，也会显而易见。

想想你期望他们拥有的个人属性。例如，如果您希望他们管理困难的利益相关者，那么您可能想询问他们在面试时遇到困难人士的经历。

请记住在请购单中包含您希望人们与您取得联系的方式。如果他们不知道如何达到你，他们不能申请你的工作！

接收简历

这是人们发送简历的过程。您可能已经指定可以通过电子邮件，传真，信函或简历发送公司申请表（在线或纸上）。无论采用何种方法，您都应该开始接收它们。你确实指定了一个日期，你将不再接受简历，不是吗？这应该从请购单或职位广告中清楚。如果一个梦幻般的申请人在截止日期过后几个小时内得到他们的细节，那么你必须决定是否原则上拒绝其申请，或者准备放弃考虑这些标准。

这里有一些提示用于管理简历。

记录所有应用程序，有助于内部统计信息查看您有多少申请人。

• 保存名称为候选人姓名的电子简历。如果你知道，你也可以在文件名中包括他们的薪水预期。
• 将纸质副本保存并装订到他们的求职信，以免分开。保留关于你拒绝候选人的原因的详细记录。这还不够拒绝和bin的简历。您可能需要稍后为您的决定提供理由，以便记下为什么申请人不被视为进一步的进步。
• 不同的国家对招聘有不同的规定，所以如果有任何疑问，请从你的人力资源团队那里获得建议。理想情况下，他们应该通过整个招聘过程来支持您，您将遵循聘用最佳实践的内部指导。
• 进行访谈

在进行面试之前，需要一组面试问题和一些愿意来面试的人。一，面试问题。

请求每个人都有相同的问题，使招聘过程更公平，更容易。您可以比较候选人之间的答案，这是有帮助的。存在大量工作的标准问题集，项目管理没有什么不同。项目管理面试问题由安迪·马卡尔博士（Dr. Andy Makar）博士介绍，对于候选人和招聘经理来说是一个很好的资源（这不是一个联盟链接;我认为这是一个实用的资源，以建议为起点，但是可以随时搜索其他）。

接下来，您需要确保您的名单上的人员准备好面试。

如果您可以向他们提供您的候选名单，那么您可能会发现，您的HR人事部门的同事可以通过与潜在候选人进行面谈的联系和安排。如果你能找到一个人来做这个联络，那肯定会救你一份工作。尝试跟踪候选人可能是耗时的！

随着人们和面试问题排队，你可以进行面试。

发送优惠

您已经采访了您的候选人。现在，您可以将其性能与您的标准和问题集进行比较。你可能会对一个很适合项目团队的人有个不错的了解，你也想考虑个性。最终，你正在聘请一个能够与其他团队合作的人，以及在态度和技能方面都将是一项资产。

如果你的第一选择候选人说不，那么你可以考虑是否要向列表中的候选人提供报价。如果面对这个决定，你不认为他们适合这个角色，而且你不舒服，那么你应该回到这个过程的开始，再重新开始广告。

结束招聘

您选择的候选人已经说过了。这意味着你可以把其他一些招聘信息包起来，比如回到不成功的候选人，并提供反馈意见。

并不是所有的招聘人员都是这样做的，无论你是否做出你的选择，是否让候选人知道这是你的做法。你可能会发现，候选人可以接受你的反馈，所以计划你要做什么或在这种情况下说，以便你可以准备好。

如果内部候选人不成功，请给予反馈意见是适当的，但您可能不希望为所有外部申请者做到这一点。

船上您的租用

理想情况下，您应该在新队员第一天到达招待会之前开始入职程序。在他们加入之前向他们发送你可以提供的信息。在他们开始之前，他们应该有他们的合同，福利信息，安全检查和其他任何事情完成。与人力资源部门联系，查看您需要组织的内容。你想给你的新兵留下好印象，他们也会试图做同样的事情。

它也有助于他们的第一天编程，以便你知道他们将要做什么。应该涵盖以下内容：

获取安全徽章照片

建筑之旅

• 正在向项目团队介绍
• 项目简报
• 如果不会被你
• 被分配了导师或好友
• 等等。
• 三个月的高潮

任何球队的新成员需要时间才能充分发挥作用。通常约3个月。

他们的入职和入职计划应持续三个月。不要以为有人在参加旅游的时候才能完全胜任。因素在学习活动的时间表上有所松动，以及您认为可以从中受益的任何培训。

计划未来

我们已经走过了一个项目团队新成员的过程，但最理想的是，您应该在提前计划，并确保您正在扫视新的资源需求之前您需要在Intranet上获得该招聘广告。

提早确定资源需求的过程意味着您有预算周期的额外信息。它可以帮助您了解现有员工的培训。它让您深入了解谁可以使用，以便您可以在其余时间内适当地计划工作。

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资源管理如何节省时间

本文希望能够为您提供您在项目团队的新成员中寻找，招募和登载所需的一切。你会看到，这是一个非常类似的过程，你将通过添加一个新的成员到任何一个团队，这是因为项目不是与运营团队不相似的过程。 为什么不将本指南加入书签，以便在下一次招聘时可以回来？