找到您的小企业供应链中的余额

在需要的时候为客户提供想要的东西，并在尽可能少的钱的情况下完成。这就是任何优化的供应链的目标 - 从50强的跨国公司到独立的企业家。

对于拥有后台资源有限的小型企业，最有效的方法是平衡向客户按时提供尽可能少的支出，

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一方面，小企业主需要创造可能的最好的产品（需要钱），然后制造足够可能销售的最好的产品更多的钱），然后确保小企业了解客户的需求和其他物流需求（甚至更多 的金额）。

管理供应链是一项复杂的，艰巨的任务，大型​​公司可能从单一的供应链专业到整个专业团队的供应链优化工作。但小企业主，你可以放松，我们在这里帮忙。大多数供应链专家将把供应链描述为一个流程，从您的供应商，您的公司，然后到您的客户。但供应链在两个方向流动。虽然您的产品通常从您的供应商流向您的客户，但信息和资金流向双向。

因此，如果您要优化供应链，您必须了解产品，信息和金钱的平衡。引领时代，领先时代，领先时代！

供应链回答最困难的问题之一是“你的交货时间是多少？ “这不是因为供应链专业人员不知道交货时间，而是供应链专家对于交货时间的了解太多了。

作为一个小企业主，如果被问到，你可以永远谈论，“你能告诉我你的业务吗？ “你会继续关于什么启发你想出你的业务的想法，你如何努力得到它和运行，你如何花费无数的时间设计你的产品和yadda yadda。

供应链专业人员与交货时间相同。在您订购产品时，您的客户可以期待交货时间（通常是什么问题“您的交货时间是什么？”）。但是，是否需要选择，包装和运送产品所需的时间？或者是将产品物理运送到您的客户门口所需的时间？而不是依赖于客户支付的交货方式吗？ （是的）

但是，您的供应商还需要为您提供产品（以及所有相关的供应链专业人员的注意事项）。并在制程过程中的每一个步骤。以及原材料和零部件供应商的交货时间。更不用说检查，接收和其他交货时间，可以在您的“交货时间”中添加12或24或72小时。 “

了解和管理交货时间对于实现供应链的平衡至关重要。

如果您知道您不能向客户发送订单6周（因为上述所有交货时间的总和），那么您知道您不能接受客户订单，除非他们想要它在六个星期。

因此，为了保持“供应链尽可能少的优化供应链”的平衡，您需要明白，那就是 - 您可以通过在快递上花更多的钱来提高交货时间并将产品从A点转移到B点，或者加班费用，通过检查推动产品。但是提示尺度。

诀窍是让客户在想要的时候，尽可能地花费尽可能少的钱。这意味着交货时间管理。是吗？

在小型企业供应链中找到余额是否需要这一切？

否。是的。通过理解，管理和优化公司的交货期，您可以保持成本，及时收到供应商的出货，管理生产和库存，并向客户提供他们想要的产品。真的很简单而那个困难，同时。