零售商的使命陈述如何不同

被认为是“折扣”零售商的每个零售公司都有自己独特的任务声明，其业务核心。

但是所有零售公司的根本任务是一样的。买入低，卖出更高，希望能够保留收入的利润的很大一部分。在美国零售历史的最早期间，买低卖高的任务被解释为以价格低廉的价格买入，因为你可以谈判/乞讨，并且销售与消费市场一样高。

很难想象，有一段时间，折扣零售的概念并不真的存在，很难想象折扣零售被认为是一个创新的零售概念的时候。今天在美国的零售业基本上只有零售商和零售商才有折扣，而且两者之间并不多。

在拥挤的折扣零售市场中，零售商需要的愿景不仅仅是低价商品的销售，而且远远超过仅仅帮助客户节省资金的愿望，将自己与基本相同的竞争对手区分开来。

以下是比较美国零售业最大的折扣零售连锁店的使命报表。

克莱尔的

克莱尔折扣配件商店的使命宣言也是关于时尚和趣味的孩子，补间和青少年。 Costco批发仓库

根据Costco Wholesale的使命说明，您销售的产品远远低于销售的重要性。

Dollar General

Dollar General的使命陈述的一部分包括六个信仰，其中没有一个与金钱或折扣价格有关。

连衣裙Barn

Barn Barn的使命是创始人建立的核心原则，其重点是员工关系，服务标准和卓越。

DSW

客户的需求，欲望和情绪是DSW（Designer Show Warehouse）使命宣言的重点。

Duckwall-ALCO

虽然不再有生意，但分析Duckwall-ALCO任务声明是有价值的，因为它能够深入了解在当今快速变化的零售环境中不能取得成功的公司使命宣言。

家庭美元

家庭美元的使命表明，公司领导者意识到，折扣价格并不是“强迫”购物者访问您的商店的唯一途径。

弗雷德的折扣店

弗雷德员工的使命不是出售，而是得到微笑。

宜家

宜家商店的愿景似乎是一个无法完成的全球视野，但其任务说明中更为实际的要素使宜家品牌成为现实和相关的。

Kmart

即使连锁店被零售巨头西尔斯购买，凯马特也保留了自己独特的愿景和使命，为其折扣店服务客户。

Kohl的折扣百货商店

Kohl的使命宣言中明确规定了拥挤的折扣零售领域的竞争优势，其重点是Kohl购物环境及其想要创建的客户体验。

Stein Mart

Stein Mart对其设计师折扣客户群的争吵可能来自任务声明，与任何其他零售商不同，

目标

任何人谁知道Target商店知道公司的重点不仅在于它在其所服务的社区中可以销售什么，而且还涉及如何在其销售的社区中服务。

沃尔玛

沃尔玛的使命一直专注于金钱，这可能是为什么这么多其他折扣零售竞争对手已经能够吸引那么多折扣爱好的客户远离世界上最大的零售连锁店。

互联网折扣零售商

这些是基于互联网的购物网站的使命，不被严格归类为“折扣”零售商，但由于价格低廉而为实体折扣零售商提供了重大竞争在虚拟零售货架上可以找到的交易。

亚马逊。 com

也许客户如此愿意与亚马逊进行价格比较的原因之一是因为亚马逊的使命从来不像注重客户关系那样专注于折扣交易。

eBay