建筑公司如何创造一个有生活和乐趣的工作文化

一些建筑公司出生于生产。其他人正在提高生产力。协作和施工管理软件有助于保持就业机会，提高效率并将时间降至最低。测量数据可以直接集成到建筑信息建模程序中，甚至可以在现场启动施工机械。移动式施工应用使员工更轻松地保持联系，连接和生产力。

现在公司需要的是吸引或帮助人们将生产力进步融入一种乐趣文化的解决方案。

我真的需要有效的 和 有趣的工作文化？

建筑生产力一直是一个问题。它与盈利能力密切相关，虽然您需要确保您正在做正确的事情，而不仅仅是做正确的事情。生产力也受到乐趣的影响。可持续发展的乐趣反过来取决于员工的价值，支持和自由实现的程度。如果这些条件不存在，人们只能在生产力潜水之前将它们的上下颠倒。公司需要创造正确的条件。员工然后采取最后一步的乐趣。

文化交叉授粉可以成为一个答案

如果你像许多其他建筑公司一样，你已经超越了传统的边界为你的人民。

同样的策略也可以为您的公司文化工作。考虑Google，“财富”杂志和“上佳工作学院”获得“最佳工作公司”奖的公司（第五名）。 Google的策略包括：

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• 员工知道同事在做什么工作。
• 关于他们的经理质量的定期员工调查
• 关于工作完成时间和时间的重大自由。
• 员工工作时间的20％可以用于员工要追求的任何道德和合法活动。
• 免费现场洗车，带私人教练的医生健身中心
• 没有正式的着装要求，还有睡衣日，装扮日和万圣节服装派对
• 经常休息，攀岩和海滩的设施排球

不要把双手放在绝望中。毕竟，所有这一切都是为数十亿美元的公司，有五万名员工在大部分虚拟环境中工作。问题是，任何规模的建筑公司可以从这些想法中拿走和使用什么？

这是“999”以上的思想建筑公司必须经常按照严格的时间表进行工作。例如，如果在几分钟内没有使用预拌混凝土，那就是灾难。同样，必须遵守安全规则，特别是在施工现场。然而，在这些限制之内，有可能增加乐趣的商。

透明度。建立与员工的信任，使内部信息得到共享，并将好的想法重新部署到邻近的项目中。

• 灵活性。在情况允许的情况下，实验灵活工作。期望结果并注意进步，但给予员工更大的自由组织工作。
• 符。通过让他们休息更多，Google可以让员工更多地离开员工。就这么简单。
• 心动。他们通过意想不到的感受而得到了不同的体现。他们都可以增加乐趣，并向员工介绍他们公司关心的内容。
• 建筑公司新世界

计划建设项目，预制建筑模块和现在物联网的软件都开放了新的世界。谷歌最有收益的产品中有许多来自员工使用（和乐趣）20％的空闲时间。也许建筑公司在不久的将来能够获得类似战术的好处。

建筑技术的进步正在转向行业 - 建筑工程文化变革可以做到同样吗？