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目标设定 是决定你想完成什么并制定一个计划以达到你想要的结果的过程。对企业家来说,目标设定是企业规划的重要组成部分。
这个目标设定定义强调目标设定是一个三部分的过程。为了有效的目标设定,您需要做的不仅仅是决定你想做什么;您还必须在 完成 工作,无论您为自己设定的目标 - 这意味着您必须创建一个计划,以便您的工作获得您想去的地方。
对于很多人来说,这是目标设定定义的第三部分是有问题的。他们知道他们想做什么,他们完全愿意努力工作,但他们无法制定计划到达那里。
如果有人侥幸在正确的时间做正确的事情,那么这个无向的努力可能会帮助你完成你想做的事情。通常没有。然后,因为你没有得到任何结果,你退出工作,无论什么,放弃你设定的任何目标。
听起来很熟悉?
所以为了成功的目标设定,你必须做的第一件事就是缩小你想要的最终结果与现在的计划之间的差距。
个人目标与企业目标之间有什么区别?
业务目标和个人目标有不同的目的(业务目标旨在改善您的业务,而不是个人生活的某些方面),但目标设定过程没有差异。
为企业目标而设计的相同目标设定公式和策略也适用于个人目标 - 应用通常用于设定业务目标的策略的一个区别将使您更加成功实现个人目标比通常情况。
业务目标
业务目标通常按年度设置,并应与您的长期目标保持一致。例如,如果您的五年计划是将销售额提高100%,那么在每年年初,您可能会设定一个目标,即将今年的销售额提高20%。您的目标应适用于您的业务计划(在这种情况下)您的销售预测。
在这一年中,您可能会每周,每月或每季会议一次,您可以查看您的年度进展情况。写下结果对于在实现目标方面保持正轨至关重要。每天结束时,您应该查看自己已经完成的一天,并考虑在第二天要达到的目标。每天晚上准备第二天的待办事项清单是一个很好的做法,将有助于保持正轨。
无论你喜欢在晚上还是早上做,Daily Planning是一种非常推荐的方式,可以增加您的业务成功。定期审查您在实现目标和实现目标方面的进度,使您有重点和积极性。
目标设定成功的策略
设定自己的目标设定成功的最简单方法是使用一个公式来设定包含实现目标的策略的目标。
(见目标设定:成就的第一步细节。)
另一种确保您实际完成目标的好方法是确保您设定的目标遵循 > SMART
缩写为:
S 具体 - 例如,我希望今年的营业收入增加30%。 M
- 容易 - “增加销售”或“减少债务”是可衡量的目标,“更加努力”或“增加我的个人满意度”是模糊和难以衡量的。把你的目标写在书面上有助于保持你的专注,看看你在定义的时间段结束时对你的目标有多少进展。 A
- ttainable - 目标应该是具有挑战性但可以实现的。如果你的业务是一个木材场,超卖家得宝的销售不是一个合理的目标! R
- elevant - 目标应与您的长期计划保持一致。如果您的长期计划是为您的企业每年获得200,000美元的销售额,您的短期目标应与实现这一目标直接相关。 T
- ime-Bound - 没有针对目标的特定时间范围,则无法正确测量。目标应该包含一个时间限制(例如“到年底我想增加销售额20%”)。 我讨厌破坏一个很好的首字母缩略词,但是我认为增加一个'E'来进行目标设定很重要。如果一个目标没有参与到一个人身上,他们就不会有足够的内部动力来完成任务。
- 示例: 一旦克雷格学会了如何设定具体目标,他发现他的目标设定努力更成功,因为他实际上完成了他所做的工作。
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