无论是缩减规模还是权力化，缩小运营范围，缩小劳动力规模，已经成为美国零售业和其他行业日常经营战略的一个普遍现象。随着越来越多的美国工人裁员失业，更多的专家，政治家，艺人和思想领袖都在谈论裁员和权利化。
从这些对话中，出现了具有洞察力，动机，甚至有趣和有趣的引用引号。
当然，对于大众员工的罢工，裁员和裁员来说，似乎并没有什么好笑的。但是，在引用引文中发现的关于精简和权利化的智慧的见解，思想和启发性言论提供了不同的观点，可能会为那些已经成为在21世纪做生意的重要组成部分的精简实践而受到个人影响的人提供灵感或救济。
以下是领导和成功人士对美国零售业务和企业规模缩小的一些引人注目的报价。单击链接以获取有关个别报价作者的更多信息。
有趣的是，有趣的，激动人心的，引人入胜的引用关于简化和权利化：
- “很多公司选择了缩小规模，也许这对他们来说是正确的。我们的信念是，如果我们把优质的产品放在客户面前，他们会继续打开钱包。“ - 史蒂夫·乔布斯
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- “被解雇是自然的方式告诉你，你的工作是错误的。” - Hal Lancaster，“促进自己”的作者
- “公司称之为”精简“或”权利化“。 “我自己的非正式的”裁员名称“比赛产生了一些其他的委婉语：追溯雇用冻结，恢复修订日，安利机会时间和公司Lite。” - Dale Dauten，The Gifted Boss的作者
- “今天最新的员工是自我管理者。这些工人是近来幸存的人。通过寻求和利用现有的新机会和学习新技能来缩小规模浪潮。因为这些员工越来越拥有技术和技术工具来个人或团队自己进行监督，因此无需层层管理。更多的管理人员很快就会找到自己的工作，而自我管理的一线员工则变得高度重视，几乎是防火的。每个人都应该努力做到自我管理。这显然是企业所采取的方向。“ - John A. Challenger，媒体就业市场主题专家
- ”如果你没有被激怒，你将被解雇“ - 文斯·伦巴底
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- ”为什么CEO的职业是为了自己而骄傲的工作？他们不应该吹牛，而是应该在员工身上起床，并说：“我们做了这么糟糕的规划和招聘工作，我们比工作人员多，而且我们这样打破了我们无法想办法得到更多的工作，所以我们唯一的解决办法是把很多好的人送回家，我感到很ash愧，对不起。 - Dale Dauten，The Gifted Boss的作者
- “然后，在八十年代，出现了缩小的阵容，公司的性质被怀疑，几乎像一个时尚，快速成熟为不可动摇的习惯，公司“重组”，“重组”，通常切割尽可能多的工作，白领和蓝色…纽约时报在1987年简洁地捕获了新的公司秩序，报告说…“所有这样的忠诚被视为消费的新规则。在生存的危机中，只有市场领先地位，强劲的利润和高的股价才能被认为是重要的。“ - Barbara Ehrenreich，”Nickel and Dimed：On Not Getting By America“
- ”缩小规模“ - 詹姆斯·苏罗伊茨基，商业作家，纽约客杂志
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- “我认为重新设计或重组或缩小规模或者权利，或者任何你想称之为它，它基本上是射击，已经走得太远了。员工，正如我在全国各地和他们谈过的一样，觉得他们不尊重，他们不重视，他们担心自己的工作。他们只是觉得公司不再忠于他们。他们为什么要忠于公司，他们问我。为什么我要走多远？我为什么要关心？“ - 加州大学伯克利分校校长公共政策教授罗伯特·里奇
- ”在世界这个奇妙的时刻，我拒绝相信现在是时候停止相信我们杰出的国家。我拒绝接受美国梦的精简。我拒绝打赌美国的创业精神和美国的聪明才智。竞争对手很难，而且要求我们更坚强 - 坚韧不拔，永不放心。“ - 约翰·克里，国务卿
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- “任何花费你更多的时间努力或担心的事情，它会带给你多少小时的享受，是缩小规模的候选人。” - Jonathan Lockwood Huie，“100个生命的秘密”爱情：寻找幸福尽管生活中的路障“
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