视频: 【六個標準差】追求極致品質 2024
互联网是美好的未知数。它充满了希望，但也是神秘。这就是为什么发明了“太好了，不能真实”，“没有免费午餐”的原因。
六西格玛认证是宝贵的商业资产。六西格玛是一个工具，可让您和您的公司优化其供应链和其他业务流程。六西格玛培训涉及和激烈，需要高水平的严谨和承诺。
它也通常花费钱来完成。
有些公司会为员工提供六西格玛培训，所以如果你正在寻找免费的六西格玛，我会从你的雇主开始。
接下来，尝试美国质量协会。他们可以指出您在六西格玛世界中所有合法的事情。此外，六西格玛摘要可以提供资源，包括免费的资源。而对于六西格玛的基础知识，您可以查看Aveta商学院免费的白带培训。
什么是六西格玛？
对于六西格玛概念的免费摘要，请阅读…
摩托罗拉在八十年代中期实施了六西格玛的概念，作为在制造业务中寻求工艺改进的一种方式。此后，该术语已经成为流程优化的代名词。简而言之，六西格玛项目是有纪律的，数据驱动的，旨在通过识别和消除缺陷或错误的原因并尽可能减少变异性来改进流程。
六西格玛词汇有时会令人困惑，所以这里是一个引导，让你开始。如果你想要更深入的潜水，请试试看。
为什么叫做“六西格玛”？
术语六西格玛是从统计学原理中得出的，如果您从您的过程开始平均值，并且在平均值和最接近的规范限度的六个标准差范围内消除缺陷，您将几乎消除所有缺陷或错误。
如果你不是一个统计学家，想想六西格玛看一个钟形曲线，消除大块钟内的错误。
行政领导
在任何六西格玛项目中，您都需要执行领导。这个角色可以包括CEO或其他高层管理人员。他们负责制定六西格玛实施的愿景。执行领导能力的一个重要方面是它的买入方面。
冠军
冠军是一个组织中拥有六西格玛计划的人，如高级经理，确保资源适当，并利用其权威来克服组织障碍。冠军位于行政领导层以下。
主黑带
主黑带是一名在六西格玛各方面拥有丰富经验和技术专长的专家。主黑带负责选择，培训和指导组织内的黑带。他们还将确保维持六西格玛计划标准。
黑带
黑带是一名全职专业和团队负责人，负责六西格玛项目的运作和成果。
黑带培训课程需要一个月或更多的课堂培训，其重点是方法，统计工具和团队技能。
黑带培训课程也需要完成六西格玛项目。认证的六西格玛黑带资格课程由美国质量协会（ASQ）和其他组织提供。
绿带
绿带已接受六西格玛方法的培训，并参与项目，作为全职工作的一部分。他们可以作为一个由黑带领导的团队的一部分，或者领导小型项目，黑带担任导师。
项目赞助者
项目赞助人是一名经理，可以签署资源，定义目标和评估结果。项目赞助商有时是冠军或行政领袖。
大Y和小y
六西格玛项目寻求改进的高层次目标被称为
大Y 。 大Y经常用于生成需要改进以达到大Y目标的
小y 操作目标。 DMAIC
六西格玛过程中的五个主要步骤;定义，测量，分析，改进和控制。
定义
定义客户及其期望
- 定义受影响的业务流程
- 定义项目边界
- 创建流程图
- 定义指标，包括
- 大Y 和 小y的 形成项目团队
- 制定项目章程
- 测量
收集数据并测量现有流程
- 分析
分析收集的数据
- 识别确定现有和期望性能之间的差距
- 确定变化源
- 确定要改进的过程
- 改进
提出解决方案
- 进行试点研究，测试和评估提出的解决方案
- 开发实施计划
- 控制
实施流程以确保持续改进
- 制定程序，控制计划和培训人员