四个常见的小企业目标激励你

您的小企业设定目标是您业务发展和发展的重要一步。没有目标，难以前进，进步，避免自满的感觉。如果您没有积极主动地了解您的业务发展，也会遇到沮丧感和沮丧感。定期制定目标并定期对他们进行工作可以帮助您保持激情。

您设定的目标将取决于多个因素，请务必记住，业务目标设置不一定意味着增加业务规模;您可以设置许多不同类型的业务目标。以下是四个常见的业务目标，可能会激发您在下一次坐下来进行目标设置会话时采取新的方向。

1。撰写商业计划

如果您没有设定目标，就无法成功开展新业务，所以如果您刚开始创业，您的名单上可能会有一些业务目标，一定要写一个业务计划其中之一。尽管它的声誉，商业计划不一定是一个漫长而痛苦的过程。这些资源将帮助您开始使用：

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• 如何编写简单的业务计划
• 小企业业务计划纲要

2。改善你的底线

可以说，大多数小企业主想增加利润，这是一个非常常见的小企业目标。

不幸的是，它也可能是一个具有挑战性的。提高收益通常需要两种方法 - 提高利率（或卖出更多）并降低开支。如果这是您的相关业务目标，这些文章将帮助您开始：

• 10种方式可以降低运营小企业的成本
• 如何提高您的小企业利润而不失去客户

3。变得更加生产

许多小企业主都在寻找足够的时间来完成所有工作，对于多个帽子的小企业主来说，这是一个共同的挑战。你可能会觉得你不断被拉向不同的方向，或者企业的行政管理任务正在吃掉你的时间。如果这听起来很熟悉，那么生产率目标可能适合您。开始使用以下资源：

• 7个更有效的时间管理提示
• 7提高生产率的电子邮件管理技巧
• 如何立即殴打。Now！使用技术做更多

技术不仅可以节省我们的钱，而且可以节省时间。而且由于它不断变化，以新的方式使用技术的业务目标几乎总是相关的。即使您现在在小企业中成功使用技术，每天都会开发新的工具，可以帮助您在业务上做更多工作。这些文章将激励您思考新的使用技术的方法：

如何使用技术变得更有利可图和更有效力

• 在您的小企业中使用技术的更多方法
• 如何在您的小企业
• 更多资源

无论您每年还是每隔几个月设定一次企业目标，您的目标设定过程必须保持一致（您对目标的工作越频繁，您将会越成功！）。目标设定有许多不同的方法。以下是一些工具，可帮助您了解哪些过程可能最适合您：

目标设置入门

• SMART目标设置101
• 向后目标设置