物业管理 - 营销与财务职能

投资业主 - 特别是多个业主或缺勤业主的业主 - 委托他们对物业管理公司进行投资的日常管理。在大多数司法管辖区，物业管理公司必须获得许可，业主可能需要拥有类似于房地产经纪人的物业管理许可证，并遵守国家房地产委员会的规定。

物业经理有责任平衡费用，让客户实现利润。因此，物业经理通常准备预算来估算维持和改善客户财产的成本。最成功的预算与管理物业所需的实际费用相当接近。

物业管理业务

房地产管理公司与业主协商后，将为物业的日常经营准备详细的预算。此功能涉及所有其他功能领域的各个方面，因为它为其性能分配资金。需要估算出租收入不仅需要对其他三个功能区域进行合理的费用估算。租户服务，维修和管理的费用需要非常接近。

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资本支出

随着物业年龄的推移，过时的房地产的租金将较低，投资回报率较低。

应制定资本改进的长期预算。装修，改造和更现代化的电器将有助于维持和增加租赁收入与新兴物业的竞争。为了税收目的，资本改善可能会被资本化 - 意味着成本在改进的使用寿命内分摊 - 或在费用年度全额扣除。

合格会计师通常协助物业经理确定这些费用是否资本化或全额扣除。某些税收优惠可能来自于改善融资。

营销与广告

虽然口碑可以带来新租户，市场上的有效竞争需要营销计划和广告预算。一致性在广告中是相当重要的。制定预算，为媒体定期定期发布广告，在创建租户方面拥有良好的记录。广告和营销预算还应包括维护在线上市的费用。空置率上升时预算增加营销也是一个审慎的计划。协调增加营销宣传装修或改善也是一个很好的策略。

一起携带

房地产物业管理公司是业主的代理人，应与业主密切合作，最大限度地提高租金收入和物业投资回报。这个过程的第一步，而且相当重要的是全面的预算编制。

必须彻底了解竞争性房地产，其比较特征和租金率。计划改造和改善及其资金。

在估计维修，维护和管理的持续管理费用时，尽可能准确。最大化竞争和当前市场条件下的租金价格。希望当所有这一切都完成后，收入将超过费用，您将为业主管理有利可图的财产。