金融发展计划如何促进职业

对于财务管理方面的各种职位，其中包括财务分析师，控制人和首席财务官（CFO），某些公司被视为人才开发人员，通过组合正式培训计划，就业培训以及他们灌输员工的最佳做法。

根据 华尔街日报 ，在这方面，一些最值得注意的公司是：

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• 通用电气（GE）
• 霍尼韦尔国际
• 百事可乐
• 通用汽车（GM）

事实上，一家执行搜索和安置公司，专门从事财务经理，CCL搜索，研究表明，至少有125家年营业额超过10亿美元的公司都有首席财务官，他们是上述四家公司财务部门的校友。这些公司以财务管理培训和开发计划而闻名，它们通过一系列部门和地点快速轮流高潜力的管理人员。

<！通用电气（简称通用电气）：

通用电气（简称“通用电气”）：999;通用电气的财务职能从内部强力推动，其前几百名财务经理的大约95％在内部进行整理。近年来，在全球财务管理计划中，有大约700名员工已经入学了，这是一个为期两年的学习课程，每位参与者的费用约为250,000美元，不包括薪水和福利。

该计划的目标之一是，毕业生将至少再留任通用电气八年，并进入中层管理层或以上。百事可乐公司：

百事可乐公司内部百事可乐大学管理至少十二个严格的在线课程，为大约10万名财务经理提供帮助，其中大多数人至少在一年中完成了这些课程。百事可乐公司没有披露成本数据，但该公司的首席财务官表示，使用在线学习技术将支出远远低于通用电气。最后，像GE一样，百事可乐喜欢从内部推广，表明其90％的顶级金融人员都通过公司自身的排名而上升。

霍尼韦尔（Honeywell）：

由于多项效率措施，霍尼韦尔公司自2003年以来，其财务人员减少了1000多人，即使同期总收入几乎翻了一番。然而，该公司继续投资于财务经理的培训和发展计划。鉴于霍尼韦尔分公司的规模和自主权，他们给予财务人员相当于许多独立公司可获得的经验。通用汽车公司（简称通用汽车公司）：999;通用汽车公司（简称通用汽车公司）：999）由于最近破产重整，通用汽车公司大幅削减了内部财务培训和发展计划。因此，通用汽车公司的首席财务官表示，该公司现在的目标是聘请顶尖的人才远离其他公司，而不是在内部生产（与领先公司的财务顾问培训类似的趋势），而且他的大约一半的员工符合这一要求。因此，从长远来看，通用汽车必将失去作为金融人才和财务主管的孵化器的地位。

技术公司：

在技术公司的领域，像亚马逊这样的成熟的玩家。 com和eBay经常被小公司视为招聘财务经理的地方，因为他们的成功和大量的财务人员。特别是，希望发起IPO的初创公司特别感兴趣的是，在进行重大步骤之前，带来有经验的CFO。

一般观察：

在小型创业公司中，经验丰富的财富管理专业人士在财富100强或财富500强环境中获得了背景，通常可以依靠高价值的补充，无论是作为全职雇用还是作为顾问。许多企业家缺乏对财务人员通常在领先公司吸收的财务最佳做法和程序的了解，无论他们是否通过了正式的培训计划。

资料来源：“金融明星出身：作为重点转移，一些企业从长期角色退出CFO孵化器”，2013年3月12日