公平是良好的管理

人们对你作为一个对待人们公平的经理人的评估没有余地。在公平和公开的事务中对待人心与尊重每个人，只是作为经理成功的两个基本要求。

当老板播放收藏

如果你曾经担任过一个喜欢的经理人，或者对待具有不同标准问责制和表现的人，你就会明白这种做法对于士气如何具有破坏性。

<！ - 1 - >

在一例中，经理清楚地将员工视为集团的“明星”，对公众表示赞赏，并确保他参与了最明显且重要的项目。这个明星治疗与其他员工形成了困难的感觉，在讨论为经理工作时是如何经常参考的。而不是吸引人才，经理们努力保留他们的团队。

<！在另一种情况下，经理定期描述他对确保和要求对结果负责的承诺，但是定期为一名似乎在她身上带来无休止的肥皂剧的员工提供借口和延长项目日期个人生活。因此，对整个团队的责任感几乎没有任何意义或承诺。在另一个案例中，一位经理很清楚，那些在她的团队中成功的人是在政治上帮助她的人。这位经理不是专注于工作场所的问题和挑战，而是创造了一场政治游戏马戏，所有这一切都是为了帮助她。

<！对于不同的员工，制定不同的规则是与公正的对立方式

，造成不良意志，士气低落，团队效能不佳。

在工作场所看起来什么公平

当你公平对待你的员工时，他们专注于面对挑战。

他们受到尊重，关心，并且作为经理对您的信任。员工不是专注于游戏技巧或一手成就，而是专注于实现个人和团队目标。 当你对待别人时，两件事情会发生。您的员工通知并尊重您。你的公平竞争声誉加强了他们对你的信念。第二，你们公平对待的人会以实际的方式作出回应。你正在通过你的行动来教授工作场所的“公平”行为。

如何成为一名公平经理

一位优秀的经理是尊重和公正地对待每一个遇到的人。培养您的公平声誉的一些建议包括：

黄金法则。

对待所有遇到的人，你想要被对待。

没有收藏。

公平的经理不会收藏。你不会给任何所有的好工作，或所有的坏工作，只是因为你对他们的感觉。你把他们视为他们独特的人物。

• 不要利用。 当你公平的时候，你不会因为经理的职位而利用他人。你不会不公平地对待某人，只因为你可以而且可以摆脱它。模拟规则和行为。
• 当你遵守规则并平等地适用于每个人时，你是公平的。确保将它们应用于您自己。你的“做”必须符合你的“告诉”，否则人们会失去对你的信任。 更改规则。
• 如果你觉得规则对个人或团体是不公平的，培养勇于改变规则。只要确定你正在改变它的原因真的是增加公平性，而不仅仅是为了证明一种可能更好的喜好的结果。确保所有新的规则都适用于所有。 想想如何影响他人。例如，当你分配工作时，想想你是否公平地做，还要考虑别人会如何看待它。如果你有一个规则，公司的每个人都必须每月支付20美元在午餐室的共享咖啡，想想这个20美元的主要费用的股票店员和关于不喝咖啡的会计师。这个规则是谁影响他们的，是否公平？说实话对你的员工说实话告诉他们为什么事情是完成的。告诉他们为什么要制定具体的程序。告诉他们你不能告诉他们的事情，但只有真的有一个原因你不能。当你对他们诚实的时候，你是平等对待他们的。你不是告诉他们，只因为他们不是管理者，他们不配备信息。并且诚实地对待你自己。看看你为什么要做你所做的事情和你的方式。
• 底线 可信性对于您作为经理的成功而言至关重要，并且没有什么比您不喜欢的人的声誉更快地破坏信誉，而是以不一致的方式处理人。仔细考虑你如何分配工作，提供赞美和分享反馈。以公平的方式培养作为经理人的声誉的好处是无价的。
• 更新者：Art Petty