您需要了解的所有特许经营

鉴于美国历史悠久，对我们整体经济的重要性，令人惊讶的是，如何让公众和政府官员遭到误解呢？特许经营只是在两家独立公司之间分享一个品牌：一家公司有机会提供，另一家公司通过开发自己的本地业务进行投资。

在美国特许经营一路返回本杰明·富兰克林。 Ben在殖民地开设了一连串印刷商店和报纸，并于1731年9月13日签署了他的第一个特许经营协议，托马斯·惠特马什（Thomas Whitmarsh）在南卡罗来纳州查尔斯顿的印刷厂。本·第三个专营权是伊丽莎白·蒂莫西（Elizabeth Timothy），他出版了“南卡罗来纳州宪报”，被公认为是我们第一位女性报纸出版社。

当时所做的这件事与今天特许经营商没有什么不同。他为学徒和其他人提供了一个机会来拥有自己的业务，为他们提供培训，设备和成功企业所有者所需的必要工具。像今天一样，专营业务的日常管理是当地企业主的全权责任，反映在富兰克林与惠特马什协议下： “印刷业务和印刷品的处理业务应在托马斯·惠特马什（Thomas Whitmarsh）和工作部门的关怀，管理和指导他在他的费用上执行。 “

特许经营创造可靠的客户体验

二战后，美国经济体系通过了一项名为“兰哈姆法案”的联邦法律，允许分享品牌所有者只要品牌能够控制向公众传递的产品和服务的质量。

特许经营系统如何实现一致性对消费者来说不重要;当他们做出购买决定时，他们想要的是，他们从任何品牌位置购买的产品或服务都是一样的，无论他们从哪里购买。谁拥有该地点或谁每天管理业务对消费者来说并不重要，但地方所有权是区分特许经营体系与其公司所属表弟的基本事实。

特许经营系统实现极高消费者满意度的能力，无论客户在哪里，无论谁拥有业务，都有可能使许多人认为当地特许经营者只是连锁店的经理人。自1731年以来，特许经营商和特许经营者已经学会了创造一致和经济上可持续发展的当地企业的艺术水平，甚至可能在分享品牌方面做得太好了。下次您在品牌位置时，请查找“本地拥有和经营”的标志。 “你可能在邻居的生意中购物。

特许经营有多大？

美国120多个行业中有近800,000家专营店，员工人数超过900万。

特许经营是美国小型独立企业的主要创始人，已有数十年的历史。即使在最近的经济衰退期间，其他商业模式也在缩小，特许经营继续扩大，为新企业主创造了经济机会，并在全国创造就业机会。

特许经营无疑提高了我们的生活质量，一般美国人不会有机会在当地拥有的特许经营店购买机会。消费者欣赏，虽然他们购买的产品和服务是品牌质量，当地企业主是他们的邻居，参加同样的宗教场所，赞助相同的地方活动，在同一所学校里有孩子，并且像任何居民一样关心质量的生活在他们的社区。

企业如何成为专营权？

典型的特许经营商是一个在当地拥有的小型企业，在邻里取得了一些成功。通常情况下，当客户询问他们如何打开类似的业务时，他们开始走向特许经营的道路;这个问题往往是导致新特许经营体系诞生的触发因素。在接下来的几个月中，当地企业主将与律师，顾问，会计师，银行家，网页设计师和其他专业人士一起设计和开发特许经营系统 - 相当大的投资。这种投资也是有风险的，因为没有人可以保证新兴的特许经营者，任何人都会选择成为他们的加盟商，无论他们多少投资于开发系统。开展业务是有风险的，特许经营者和加盟商都是冒险者。

一旦特许经营系统准备就绪，新兴特许经营商通常会花费数月时间投资广告和营销来招募他们的第一家加盟商。如果他们幸运，他们开始提供专营权后的三四个月，他们的第一个特许经营协议将被签署。如果一切都顺利，那九个月之前，第一个加盟商就可以开通地点，开始向特许人支付许可费用。

有人如何成为加盟商？

对于加盟商，签署专营权协议只是开始。然后，他们开始借钱（通常是通过在家中获得第二次抵押），寻找正确的位置，谈判租赁，雇用建筑师和建筑商。这个过程还包括提供所需的设备和装置，购买他们需要的产品和配料，并在特许经营的办公室进行培训，吸引员工，培训自己的管理人员和员工，并在邻里营销新业务。他们这样做是希望和希望，客户将会通过他们的门。幸运的是，与认可的特许经营商共享品牌意味着即使在业务开放之前，他们也经常会有客户正在寻找精确的品牌产品或服务。正是在两家独立公司之间分享一个品牌，附近的地点拥有和受加盟商的控制，这使得特许经营如此成功。

特许经营是独立业务

我的第一份工作是在当地拥有的业务，大多数高管都从类似的第一职位了解他们的基本工作和管理技能。特许经营已经成为美国最大的创业技能培训师，而且由于拥有许多专营权，今天由个人开始从事职业生涯，从事市场工资，在当地拥有的特许经营业务。

你今天听到关于工会，立法者和政府官僚声称特许经营商及其特许经营者是同一个业务，因此一个小的独立加盟商应该被视为大型工会和就业实践公司的一部分。这就像说，一个公寓的租户和大楼的业主是同一家庭的一部分，因为他们有一个共同的地址。工会或立法者不了解特许经营，或者更有可能在公众场合和媒体对促进议程的理解不足。因为工会成员数十年来一直在下降，造成了加盟商和特许经营者是一个实体的观念，提出了工会的组织举措（并已成为其生存策略的主要部分）。由于过度监管，造成美国高薪工作受到阻碍，造成了低技术工人的经济危机。推进工会组织和支持“奋斗15美元”旨在掩盖过度监管的问题，是寻求实际解决方案的政治替代。无论联盟，立法委员和监管机构如何用来重新界定特许经营的原因，由于特许经营关系的基本事实，他们的论点毫无意义。

特许经营者和加盟商是根据许可协议分享品牌的独立企业。从实际的角度来看，特许经营者的作用是增加专营权数量，并在开放前后支持专营业务。特许经营者的角色是为当地市场上的公共品牌产品和服务提供服务，符合特许经营者的质量标准;加盟商可以控制其业务的日常管理，包括员工。特许经营权和特许经营权均为独立企业，特许人对其特许经营权的唯一真实控制是确保该系统的共享品牌经验达到与消费者期望和法律要求相同的质量水平。特许经营的力量是，在过去的230年中，我们已经学会了如何分享品牌，实现持续可持续发展的目标，允许独立的商业人士拥有和管理企业，并在此过程中为自己创造财富和重要的本地就业机会。

今天，当地拥有的企业蓬勃发展，创造了中产阶级在历史上任何时候最成功的增长。由于特许经营，社区创造了当地的财富;由于在一级职位上学到的技能可以演变成管理甚至是所有权，所以坚实的职业生涯是出生的。考虑一下，如果您为非专营公司工作，您可以拥有该品牌所在地点的机会为零。但是对于专利地点的工人而言，这种所有权目标是在美国每天实现的。

什么是特许经营？

做得好的时候，这是一个难以置信的机会。对于一个希望进入中产阶级的人来说，这是通过自己的业务所有权创造财富的机会。对于我们的青年来说，这是获得第一梯级工作的机会，在工作场所获得经验，并在口袋里独立赚钱。对于老年人或更有经验的工作者来说，这是提高管理技能的机会，并且可能会学到足够的资金来开展业务。对于消费者来说，这是保证，当他们作出购买决定时，他们可以自信地做到这一点，因为知道他们是拥有该业务的邻居。

所以借机了解什么是特许经营。美国每天在美国实现独立企业所有制的美国梦如何。