每个企业都需要有一个招聘蓝图。如果您的企业没有聘用蓝图，那么如果不是不可能，那么维持适当的人员配置水平将是困难的。维持足够数量的员工，以维持业务的利润和收入目标，既有艺术和科学。
一个招聘蓝图只是企业领导者创造的一个过程，符合公司的收入预期。
该过程是可预测的，可重复的，如有必要，由管理团队的其他高级成员由于其严格和标准化而实施。
以下是如何使用招聘蓝图，以确保在业务尚不足以满足专业人力资源领导者的情况下招聘成功。
1。从业务计划开始人力需求/成本分析
每个业务计划及其定期更新都需要详细分析员工的人数和类型。业务计划的这一组成部分也概述了某些员工何时被雇用的时间表。从这个分析可以看出员工的类型和相应的薪水;需要多少名员工？当职位将被填补时。这是一个样本员工分析。
2。创建现实的工作描述
通过创建员工必须完成的工作职能和职责列表，开始此过程。
认识到，如果您的企业还处于起步阶段，您可能需要聘请一个独特（并因此成本更高）的个人，需要最初执行多项工作，直到公司发展并产生足够的收入才能转型为一个人每个工作模式。列表时，对于期望是现实的。
例如，收银员不需要使用Powerpoint或Excel，而行政助理绝对需要知道如何使用这种类型的软件。从工作具体的职责列表中，整理出一切必须从好到高的人。这里可以找到很多办公室职位说明。
3。开发面试问题
面试官需要和面试候选人一样准备！否则，会议只会浪费时间，没有客观的方式访问所有申请人，除非他们都必须回答同一组问题。面试问题清单中应该有两个部分。第一部分是一个样板，提出有意设计的开放式问题，让候选人讨论他们的经验并适应这一立场。第二组问题应该具体针对候选人申请的特定工作。一个具体的具体问题可能是：“告诉我你作为收银员的经验”。可以在这里找到潜在面试问题的综合列表。
4。张贴开放职位征求候选人
现在是暂停“帮助通知”标志的时候了。如果您的业务是基于实体的，这是真的。
投放一个宽网，尽可能多的候选人。除了像“真实”和“怪物”这样的流行招聘板，还可以查找特定于您的行业/业务类型的招聘信息，并在此刊登广告。如果该公司有一个Facebook粉丝专页，也在这里发布工作。关键是尝试获得尽可能多的合格候选人申请正在填补的职位。考虑在LinkedIn上发布职位，如果职位是关键任务。
5。评估
在此过程的这个步骤中，预定的访问问题列表是非常宝贵的，因为它提供了一种客观的方法来对所有申请人进行排名和评级。对于提供最佳答案的五个人提出同样的问题，提供了一种非常无风险的评估方式。在进行评估时，请考虑保留。
最好的候选人可能不会总是在技能和经验上得到所有的标记，但是在以前的工作中表现出忠诚和长寿，这通常表明他们有可能留在公司。员工的快速流动是一个难以管理的过程，并且弥补了填补职位的数量。明智和客观地选择贵公司的员工。