视频: 勞工已是蔡英文心裡最恨的一塊！ 2024
大多数组织的员工认同有限。员工抱怨经常缺乏认可和欣赏。组织没有意识到提供频繁，真诚意味着员工认可的力量。他们不知道坚定的认可和员工对员工的积极性，参与度和保留率的影响。
认定员工的最重要因素的管理人员在认定适当的情况下并不清楚这些价值因素。
<！ - 1 - >有些经理甚至会问：“为什么要认识或感谢他？他正在做他的工作。 “
而且，生活在忙碌，忙碌，忙碌。总是有太多的优先事项和目标。几乎每个员工都有足够的工作来填补40小时工作周或更长时间。这些因素结合起来，创造出不能为员工提供认可的工作场所。
优先考虑员工认可的经理了解认可的力量。他们知道，员工的认可不仅仅是为人们做的好事。员工认可是一种沟通工具，可强化和奖励人们为您的业务创造的最重要成果。
当你有效地认识人的时候，你会用你所选择的认同手段加强你最想看到的人们重复的行为和行为。有效的员工认可制度是简单，直接和有力的加强。
员工感到关心和赞赏。
这可能看起来很简单，但是认识和关心生产更多更好的工作的人。
员工调查确认认定为挑战
在客户员工满意度调查中，关于公司是否关心员工的福利和幸福的问题提出了不同意见。有些人同意;其他人不同意。环境显然不是员工认可的重中之重。
所以文化交流团队进行了第二次调查，询问员工如何看待公司是否关心他们。团队成员开发了几个答案，员工可以检查并提供其意见和补充意见的空间。
百分之五十五的受访者表示，他们的主管的赞扬和关注会让他们感觉到公司关心他们和他们的福祉。正如你所预料的那样，金钱，福利和事件，如公司午餐也是很高的。但是，主管或经理的认可比其他所有选择都高。
在不同组织的员工满意度调查中，调查结果总是相似的。员工想知道他们做得很好，而且你注意到了。员工要感谢和赞赏。
员工领导者让其他人感到重要和赞赏。领导者擅长创造机会，向员工提供奖励，认可和感谢。领导者创造一个人们感到重要和赞赏的工作环境。
想要踢员工识别一个陷阱？
您可以通过这些方式强化您所提供的认可。写出识别
，员工做了什么，为什么这么重要，以及如何为您的组织提供行动。根据您公司的规模，向员工和部门主管或首席执行官发送一封信。将副本放在员工的文件中。
- 向员工写个人笔记。也许你的经理也签了。复印该笔记并将其识别在员工档案中。 伴随着礼物的口头承认。
- 雕刻牌，携带公司标志的商品，甚至升值证明都强化了员工的认可。 每个人都喜欢礼品卡，礼券和支票中的现金或等价物
- 。如果您使用消费品形式的员工认可，请用现金支付纸币或信函。当钱花了，你想让员工记住这个认识。 例如在员工会议上公开提出公开的认可。即使员工对宣传感到不舒服，其他员工知道员工正在获得认可也很重要。
- 关于员工认同的结论和更多信息 简单的“谢谢”是员工的认可。但是，您也可以根据您的想象力来设计员工的认可。识别不应该是稀缺的资源。
- 您无法使用识别。你不能失去认可。没有预算太小，无法承担员工的认可。为提高员工满意度，带来很多员工的认可。你会很高兴你做到了。 这里有四十种方式可以感谢员工的工作和二十种方式告诉员工您的关心。这给你六十种额外的方法，有些需要几秒钟来传播识别。你会很高兴你所做的，你的员工会爱上你，并保持
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