成功员工入职经验的提示

在人才管理领域，新的员工导向和主流化流程被称为“员工入职”。 “请记住，您永远不会有第二次机会获得第一印象，您的业务应确保新员工在新员工导向或入职过程中对未来的前景感到欣慰，重视和准备。

以下四个关键点将帮助您最新的团队成员进入轨道，加快速度和“上船”，以便尽快开始为您的成功做出贡献。

熟悉品种知识

一位朋友最近嫁给了一个大家庭，被新面孔，名字和关系淹没。为了缓和她的过渡，一个很好的叔叔准备了一套闪卡，配有照片，名字，家乡和职业。感谢他的努力，她知道在婚礼上做出热烈祝贺的女人是她的婆婆的第一个表弟。

类似的方法将有助于让新员工熟悉企业家谱，并且可以帮助避免尴尬的情况，例如新雇员要求陌生人寻求传真机的帮助，以后才发现他是首席财务官。

而不是闪卡，公司内联网上的“谁是谁”区域的照片，名称和标题将会做到这一点。离线，一个简单的公告板与工作人员的图片，姓名和职位将完成工作。

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让新员工的方向 - 简单有趣

员工入职期可能相当复杂和不确定。

从员工的角度考虑经验，然后努力使其有趣，有趣，令人兴奋，无痛，尽可能简单。如果你这样做，你将使你的新队员感到有价值，想要，有兴趣和兴奋。通过从 go 这个词引出这些积极的情绪，您将使新员工想要做出好的工作，为您的组织增添巨大的价值。

一个简单的解决方案是在员工第一天工作之前，通过欢迎电子邮件中的链接，在内部网上发布新的员工导向计划，材料，福利表格以及关于公司的广泛常见问题解答。通过提前提供一些信息，您可以消除新的招聘焦虑的共同来源，让他们有更好的机会从右脚开始。

不要让新员工学习“艰难的路”

每个工作场所都有自己的一套规则和条例，好处，奖金，细微差别和传统。不要让你的新员工很难学习这些东西。如果您的公司遵守“休闲星期五”规则，请确保所有新员工在第一个星期五在办公室以整齐的方式出现之前了解到这一点。

每家公司都提供一系列的福利和津贴。如果您确定新员工从一开始就了解他们，他们似乎更有价值。给新员工一个简单的方法来跟踪他们有什么资格，以及如何利用这些好处。

这适用于社会功能和福利包。如果你的公司在一个企业的垒球联赛中，让新的家伙马上知道。

欢迎整个人，而不仅仅是一套工作职能，将帮助新员工更快地吸收到您的企业文化中。而你永远也不会知道 - 也许这个不客气的新金融分析师将成为你的团队关闭你最激烈竞争对手的秘密武器。

再次，在方便的地方发布政策和程序。在马拉松新员工导向会议期间的口头提及可以很容易地闻所未闻，特别是在新任雇员的办公室的第一天。类似地，一堆纸张和提醒可以很容易地在洗牌中迷失。定期更新，始终可访问的在线资源是信息共享的最佳做法。

创建新的员工取向个人

不要在文书工作上做第一天。相反，优先考虑与重要同事的人际关系。

考虑分配欢迎导师到每个新的雇用，所以他们可以立即感受到你的组织的个性。这一天的第一印象将对员工的经验产生巨大的影响，所以做一个很好的一个。

当然，一些文书工作必须在开始日期之前或之前处理。请记住，当你的新雇员回家告诉他的家人他的第一天工作时，他宁愿有一些更令人兴奋的报告，“我填写了30多种形式。 “

当涉及到文档时，提前或快速地获取关键文件在第一天。对于其他一切，创建一个在线中心，新员工可以根据需要找到材料。一旦他们进入新的工作，发送一个提醒邮件，一些材料可以在线，并鼓励他们经常访问内联网的信息。

当您在公司登上新人才时，互联网是您工具箱中最强大的工具。基于网络的员工入职系统将让您规范，精简，跟踪和协调过程的每一步，同时使您公司最近的员工感到重视和支持。

已经证明，快乐的员工是更有成效的员工。所以，如果你想通过最先进的人才管理策略来推动底线的结果，那么现在是“上船”了。 “

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Brian Platz是SilkRoad技术执行副总裁兼总经理，一个基于网络的人才管理解决方案提供商。使用SilkRoad的Life Suite™是一套综合的管理解决方案，公司能够雇佣更好的员工，识别高绩效和低绩效者，提高薪酬绩效文化，并改善员工任期。Platz在开发互联网产品，电子商务计划和电子商务解决方案方面有超过十年的经验。