愚蠢的事情经理人和常识解决方案

想知道经理们可以用一些常识来避免这五种愚蠢的事情？我们看了管理人员管理人员的十个错误。这些行为和方法也有常识解决方案。这里有五个愚蠢的事情，管理者的做法和建议采取的行动，他们需要采取。

智能管理人员快速了解到，当经理给予信用（信用到期时），发生员工确认和认可的最重要形式之一。

另一方面，有意识或无意识地对员工的想法，完成项目或贡献的信誉的经理人普遍鄙视。

事实上，信贷抓手的经理愚弄没有人。根据定义，经理的工作是通过人们完成任务。没有人会期望所有的辉煌是经理。事实上，可以珍惜别人的辉煌的经理们。当他们的报告人员成功时，管理者看起来就像是好的经理人。

在最坏的情况下，员工将开始隐藏想法，等待证人出席以分享潜在的解决方案，并确保他们与经理老板处理这个想法，以确保他们获得信用。你老板的反应？他想知道为什么你的员工不会跟你说话。

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您将永远有问题的员工和聪明的经理直接解决问题的员工的问题。

不断思考的经理们会制定新的政策，让每个人都遵守新的政策 - 不管他们的表现是否有问题。

例如，当有一定数量的队友表现不佳时，当经理解决问题或问题时，就会制定新规则来管理少数人的行为。

经理打破整个团队，疏远了积极的，富有成效的员工，他们不知道问题是什么，并且愤怒地“大喊大叫。 “
而且，把这个问题隐藏在人群中的员工，也没有把批评放在心上，很少改革自己的行为。

例如，在高中时，校长变得越来越不安，几名老师迟迟不上班，没有准备教他们的第一次会议。或者更糟的是，他们不在时间监督学生。他开始大声嚷嚷每次工作人员会议出席会议。当他的大喊大叫没有改善的时候，他大声喊叫，并且对整个教学人员进行了暂停的威胁。

然后，他在主办公室创建了一个登录名单，要求教师每天登录和登录，以便他们监视他们。这导致了老师们每天早上进门，方便到教室进门，每天给办公室两次不必要的徒步旅行。

几个人不得不做育儿改变，所有人都觉得好像不信任。整个学年，登录名单是一个真正的士气狂潮，而这些歹徒的行为从未改变过。保持错误的人 - 太久了。

经理们很快知道新员工可能不适合组织的需求。但是，经理们毫不犹豫地迅速果断地解决了这个问题。

但是，当经理快速解决不良的就业决定或匹配时，错误就会变得正确。在最近的一封电子邮件中，一位经理告诉了这个不幸的故事。他聘请了一再反复表示不服从公司安全规定的员工。

在雇用前60天内，该雇员已收到两份书面警告。在他写信给我的那一天，该雇员不服从另一个安全规则，并且打破了脚踝。

该组织决定开火，但情况过长。现在他们有一个混乱，一个工人的责任声明，一个受伤的雇员，安全可记录的事故，咨询律师，以及所有无法估量的时间和注意力，解决情况将需要。

做出承诺，你不能 - 或不会 - 保持或承诺，附有你不分享的条件。

员工以管理人员的话来说，他们愿意一次听取和信任经理的承诺。如果他们被烧，他们不会相信经理，他将来难以克服对未来的信任。

例如，在一个同事的公司里，一位经理向员工承诺，他们会每个周末工作六个月。经理拒绝履行承诺，因为项目失败。

最好，经理不会有任何愿意在现在或将来加班的员工。士气和动机被打破了。而最糟糕的是，经理将失去整个团队。在这种情况下，除了两个成员之外，所有人都会退出。

在员工证明自己不可信之前，不信任员工。

类似于在对所有员工进行规则之前直接处理违规者，管理人员需要使信任员工成为其规范，而不是盲目，而是认为大多数员工是值得信赖的。然后直接与不信任的员工解决不可信的行为。当经理人对待员工不值得信任时，他们会以不信任的方式把他们的经理视为回报。

在经济不景气的情况下，一位同事的公司宣布，所有豁免员工的工作预计每周工作7个多小时，而不增加工资。 <。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。他甚至开始检查员工在午餐和休息时间花费多长时间。为什么这个笨蛋？

此外，当他在食堂检查并发现人们30分钟，而不是15分钟，他认为是打破了他，他采取了惩罚性的行动。他忘了检查员工是否真的在工作或休息的会议上。不信任和微观管理滋生不信任。

管理人员工作艰巨，因为他们每天都和人交往。但是，他们不必让自己的工作变得更加困难。解决管理和员工与常识的互动在开发员工友好型工作场所方面有很长的路要走。当经理人员正确对待正确的事情时，积极的员工士气，动力和参与度。

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