我需要更少的供应商，还是更多的供应商？

供应商管理可能很像总统小组。如果您有太多选择，您的选择可能会令人困惑。但是如果你太匆匆忙忙地选择了你的选择，那你怎么知道你是最好的选择？

供应链专业人员的问题 - 我如何知道我是否太多，而我如何知道我是否太少 - 这是一个类似的问题，选民可能会问自己。

幸运的是，选民们可以在一个晚上在对方的过道上看到所有有希望的人。对于供应链专业人士，我们必须经历一个更严格的过程，弄清楚我们是否需要更少的供应商（如果是的话）或更多的供应商（如果是的话）或更多的供应商（如果是的话）。

贵公司是否需要进行供应基础合理化或供应基地扩张？这就是供应链的方式，问自己“太多或太少”的问题。答案是一如以往的依赖。

什么驱使你问问题？这是第一个问题。你是否试图推动货物成本下降？您是否想尽量减少管理供应商的管理成本？您是否试图提高质量或客户服务或创新？您是否需要具有当前供应商所没有的能力的供应商？

这些是供应链专家在开始这个旅程时找到自己的一些问题。我们从货物问题开始，这就是为什么我们大多数人认为我们需要进行供应基础合理化的原因。你是否试图推动商品成本下降？乍看之下，如果您有三个供应商进行相同的项目，那么您可以通过将所有业务提供给单个供应商来降低成本，这是有道理的。

而且，是的，经常这样做…在短期内。

如果您通过要求供应商提供三倍的报价来开辟采购项目，您将看到供应商的单位价格下降。在这种情况下，向更少供应商的转变可以帮助实现降低商品成本的目标。但请确保您与您选择的供应商签订长期供应协议，以防止供应商不再有任何竞争。

我也看到使用供应基地扩张（即增加更多供应商）来降低商品成本。您可以使用供应基础扩展来让其他供应商有机会对之前未曾做过的产品进行竞标。通过开放竞争，您的在职者可能愿意降低商品成本。

通过将供应基础扩张与供应基础收缩相结合，您可以在单一战略项目中降低成本，提高质量和客户服务，推动创新。

在上面的例子中，您将从三个供应商开始。您首先启动采购计划，向您的现有供应商和任何新的供应商宣布您正在寻求将供应基础扩大到五家供应商。您可以选择您的三位老板，并增加两个新的供应商。或者你可能最终选择五个新的供应商。或其组合。

但是，您的策略是 - 让您的现有和潜在的新供应商知道 - 您将选择五家供应商合作十八个月。在这十八个月中，您将根据几个标准（成本，质量，客户服务，创新 - 对您很重要）评估您选择的五家供应商。在十八个月的时间结束时，您将把五个供应商减至两个。

在短期内（十八个月），您将不得不管理更多的供应商，但是较小的供应商基础的长期利益，降低成本，更好的质量/服务/创新是您真正的战略胜利。

管理您的供应商是确保您优化您的客户交货的关键方式。并让客户想要什么，当他们想要的时候 - 尽可能花费尽可能少的钱，这就是优化的供应链。当然，如果您有CNN电视节目，您可以选择流程，这样可以获得更多的优点，包括流氓，低调娱乐。