视频: 国家福利理事会推出统一人力资源招募计划 2024
如果你是部门领导，你的老板可能有一天会问这个问题：“你的部门的业务计划是什么？ “作为人力资源部门的领导者，您可以使用这些步骤来回答这个问题。
在这个网站上的一个常见问题，由于每个公司对人力资源部门的贡献的需求可能会有很大差异，所以以一般方式回答是一个难题。
然而，您可以在开发自己的人力资源业务计划时将这些步骤作为指导。
您的人力资源部门业务计划取决于您对自己工作场所的需求分析。您的人力资源部门的业务计划也取决于了解组织以外的行业标准。
但是，您需要回答的根本问题是回答老板的问题，即“人力资源职能需要什么工作？” “这是怎么找到答案的。
制定人力资源部门业务计划的步骤
- 通过明确您的老板对您的需求和要求以及详细程度，开始您的人力资源部门业务计划。你不想花几个小时的时间来开发信息，或者老板不需要或者想要的详细计划。那就是说，为了你自己明确的目的和方向，你自己的部门战略计划，这种做法会产生很大的价值。
- 启动功能列表。您还可以使用商业开发的人力资源部门审计书/程序或偶尔免费的人力资源部门审核计划列表。
看看这个列表，加上列表，你的人力资源部门已经执行的功能以及你想要添加的功能 - 或减去。在您完成这些步骤之前，您已准备好组建人力资源部门业务计划之前，不需要分钟详细信息。 - 与您的同行高管会面，以获得他们对您的服务满意度的评估，他们希望您添加的其他服务以及他们关于人力资源如何最好地支持组织使命，愿景和目标的想法。
- 在您的会议之前，向您的关键同事提供问题。通知他们您提前分发了这些问题，以便他们也可以向员工征求意见。如果您有效地收集了上述内部和外部信息，您可能可以以评级和排名格式呈现选择。
这是您组织内从人力资源职能评估管理层和员工所需要的关键步骤。当然，有行政和咨询功能，他们可能永远不会考虑要求您提供您将继续提供作为专业人力资源职能的一部分。
您正在开发大量有关贵公司人力资源需求的内部信息。您还可以查看近期来自诸如人力资源管理协会（SHRM）等专业协会的期刊。 - 与你参加的当地协会的同事交谈。看看可以获得的文献，例如
HR Magazine 。本网站的文章对于规划人力资源部门业务计划的重点和范围特别有用。一旦您收集了所有这些信息，或者甚至足够 - 您的高管的优先级可能会给您非常明确的方向，例如 - 您可以制定计划。你可以看到你在人力资源部门缺少什么，你可以扩展什么，你需要集中在策略上来建立你的部门的贡献，以及你目前所提供的内容是不需要的。 从这些，根据资源和您首选的演示或完成方式，确定和制定一个计划，您将在今年和之后完成什么。一些解决方案可能是基于HRIS的需求;其他人可能与人力资源办公室有关;其他人可能需要对方向进行战略性改变或增加重大职能。直到你学习和询问才会知道。 - 最后，您可以回答老板的问题：您的人力资源部门的业务计划是什么？
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