领导风格提示：有效授权的提示

您的领导风格是情境化。您的领导风格取决于任务，团队或个人的能力和知识，可用的时间和工具以及所需的结果。在最近的一篇文章中，我回顾了告诉，销售，咨询，加入和委托领导风格模式。

作为主管，经理或团队负责人，您可以就每个工作情况下采用的适当领导风格作出日常决策。

您希望促进员工参与和员工赋权，使您的团队成员能够尽力在工作中做出贡献。

成功授权的这些技巧将帮助您帮助您的报告工作人员在获得最大权力的情况下取得成功。而且，当他们成功时，你成功了。永远不要让自己忘记工作成功的交织性质。

领导风格提示

• 只要有可能，在委托工作时， 给予该人一个完整的任务来执行 。 （如果您不能给员工一个完整的任务，请确保他们了解项目或任务的总体目标，您分配的任务是其中的一部分。如果可能，将它们连接到管理或规划员工的组工作，工作人员在意识到大局时最有效率。）
• 当 感到自己比自己更大的东西 时，员工是更有效的表演者。通过给予他们整体和完整的图像，您确保他们觉得他们是整个计划的一部分。这使得他们在事情计划中更为重要。
  知道目标，预期和结果的人们会对自己的工作做出更好的决策，因为他们有决定的背景。

• 确保工作人员 了解您希望他们做什么 。提出问题，观察所做的工作，或让员工给您反馈意见，以确保您的说明被理解。
  没有人想做错事，看着他们的努力和贡献不会产生影响。所以，请确保您和员工分享您委托的每个任务的目标和期望结果的意义。
• 如果您有一张成功的结果或输出的图片， 与工作人员 分享您的照片。你想让这个人正确。你不想愚弄你为任务授权的人，认为任何结果都会做，除非你真的感觉到这样。您的员工宁愿分享您正在寻找的内容，而不是让他们玩猜测。
• 当您想要有关进度的反馈 时，确定项目的关键点或日期 。这是提供您所需反馈的关键路径，而不会导致您对直接的报告或团队进行微观管理。您需要确保委派的任务或项目正在进行中。
  您还需要有机会影响项目的方向和团队或个人的决策。如果您从一开始就指定了这一关键路线，那么您的员工也不太可能会感到微型管理，或者像您正在每一步都在看着他们的肩膀。
• 确定您将用于确定项目成功完成的 测量结果或结果 。 （这将使绩效发展规划更可衡量，主观性更差。）
• 事先确定您将如何 感谢并奖励工作人员 成功完成您委托的任务或项目。认可强化了员工积极的自我形象，成就感，认为自己是主要贡献者。

作为领导风格的权力的成功授权需要时间和精力，但是帮助员工参与和员工赋权成为领导风格的时间和精力是值得的。帮助员工成功，发展和满足您的期望值得时间和精力。你建立员工的自信心，成功的人通常是成功的。