亲爱的供应链

亲爱的供应链，

从我开始分配部件号到爸爸的袜子和循环计数我的幼儿园教室里的64计数蜡笔盒的那一刻起，我知道一件事是真实的。我爱上了你，最亲爱的供应链。好吧，我是五岁。当我的循环计数程序阻止了罗伯·兰伯特（Robby Lambert）走出教室时，我觉得爱是什么，我觉得是什么样的爱，我感觉到这一点令人兴奋。

无论如何，反正给你，供应链。那个我认为是爱的感觉非常的深刻，我把我的全部 - 从我的心灵和身体到我的RF扫描仪和我的降落成本模型。

作为一个六岁的男孩，深深地爱上了你（或者我以为 - 优化的供应链带来了一个惊人的令人兴奋的高），我从来没有看到仓库的尽头。我只看到自己跑了一个 - 一个气候控制的第三方物流设施，有一个本土的WMS和条形码阅读器，只要眼睛可以看到。

所以我跑了

但是它不是我正在运行的仓库。我用完了产品。似乎你最亲爱的供应链是几乎每个人生活的一部分。但优化的供应链可能是一件难以捉摸的事情。就好像肯定有人可以在桃子篮上打篮球，但只有那些在空气中的人才会为协会打起花边。

是的，我可能会幻想着让客户想要什么，就像他们想要的那样 - 就像另一个孩子可能幻想着在蜂鸣器上排出跳线。

但是，亲爱的供应链，优化您的关键是让客户在想要的时候，尽可能少花钱。否则，那个幻想的跳投也可能在第一季度末被排出。没有优化你，供应链，我只是真正找到你的美丽的一部分。

我在每个仓库通道，电子表格栏和低成本制造国家上下跑步，搜寻你。你要求战术采购，我给你战略采购。因为战略采购来源如此之多，如提供供应保证，质量一致，同比储蓄。

我通过汗水和伤害回应了MRP消息，而不是因为挑战叫我，而是因为你打电话给我。我为你做了一切，供应链，因为你是一个让我觉得活着的商业功能。

你给了一个六岁的男孩他优化的供应链梦想。我永远爱你（至少我认为这是爱）。但是，我不能痴迷于更长时间。这个财政年度可能是我剩下的一切。我的ERP可以采取冲击。我的3PL可以处理研磨。但我的货物成本知道是时候说再见了。

没关系我准备好让你走了我想让你现在知道，所以我们都可以品尝我们离开的每一刻。好与坏我们已经给了我们所有的一切。

除非您和我可以继续推动储蓄，并按时交付给我们的客户，并降低总体质量成本。

那么，我会坚强的戒掉你。而对于你来说，神户豆科比，因为在1982年的冠军赛中击败了76人，所以我已经扎根于湖人。但是在过去的二十年里，我的大部分反湖人生根都是徒劳的。游戏中你手中的球是金钱的。我担心你的最后一个英雄，因为我知道结果是不可避免的。 5筹码，2总决赛MVP，17全明星赛。非常尊重