视频: 《PMP考试教学》关键路径 浮动时间计算 2024
关键路径方法 是建筑行业最常用的调度技术之一，因为它的简单性和强大的资源。 T 关键路径方法是一个有用的工具 ，可以帮助您实现项目结果，并帮助您及时交付项目。关键路径方法计划应包括合同文件中规定的所有工作，包括分包商，供应商，供应商以及与项目建设相关的所有其他方面的所有预期活动 。
。 它还确定需要注意的关键活动，以便项目能够及时完成。 了解关键路径方法（CPM）
的网络，其中每一个都链接到以下活动。每个活动都表示为网络上的节点，并绘制连接线以表示完成该活动的时间表。必须使用以下步骤完成关键路径方法计划： 识别活动
- 确定活动的顺序
- 连接或创建活动网络
- 输入列出的每个活动的完成时间ni步骤1
- 确定完成所有活动的关键路径或最长可能路径
- CPM更新进度的一个重要而有价值的组成部分，可以密切跟踪完成活动的性能和时间
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您可能希望开始开发项目的活动列表，通常情况是从工作分解结构或项目范围和详细信息获取信息。这将是后续步骤中添加序列和持续时间的关键。活动通过名称，编码，会计字符串或其他标识，并且在里程碑的情况下必须有持续时间或目标日期。
确定活动的顺序
这是关键路径方法（CPM）
的一个关键因素。需要对活动顺序进行彻底和全面的了解，准备和连接上一步中准备的活动清单。项目或施工经理需要了解相关或相关的活动，以便在时间表中显示正确的连接。有时承包商在项目执行期间无法识别造成延误的其他问题。 创建网络
创建CPM，总结所有定义的活动并显示它们之间的相互依赖关系。至关重要的是，所有关键工作顺序与
逻辑协调和规划要求 相关联。 CPM格式应基于日历天数 作为其主要计划单位。 CPM计划应避免使用工作日，因为它可能会导致混淆和错误。 估计活动完成时间
使用以前的经验，可以呈现时间估计，并且表示完成单个资源单元的活动所需的时间。这是准备CPM时最重要的步骤之一，因为它可以帮助您确定执行活动所需的时间或可用时间。
如何识别关键路径
关键路径是通过网络运行的最长路径。
这是什么意思？在这个路径上的活动不能拖延，而不会拖延项目。由于对整个项目的影响，关键路径分析是项目规划的重要内容。关键路径可以使用以下参数进行识别： ES - 早期开始：开始预定活动的最早时间，因为先前的活动必须先完成
- EF - 提前完成：活动的最早完成时间 > LF - 后期完成：必须完成活动的最后时间，而不会延迟整个项目
- LS - 延迟开始：必须启动活动的最后开始日期，而不会延迟项目
- 关键路径是通过项目网络中没有任何活动被延迟，即路径中所有活动的ES = LS和EF = LF的路径。
- 关键路径的延迟延迟了项目。
如何更新CPM图表
正在开发项目中，
可以更新关键路径方法。
当输入已经完成的活动的所有持续时间时，分析新的关键路径可能是可能的。一条新的道路可能是可能的，并且可以将替代解决方案提交到 加速项目或继续按照投影 工作。有时还需要整合不是原始关键路径的变化和额外的作品。