如何为贵公司制定行为守则

行为守则是对组织认为重要并认为是成功运作的基础的规则，原则，价值观和员工期望，行为和关系的书面收集。

行为准则列举了使组织显着，使其能够从类似组织中脱颖而出的标准和价值观。行为准则由组织命名，以反映组织中存在的文化并发表声明。

虽然行为准则是​​受欢迎的标题，但其他公司则称之为“商业道德准则”，“道德商业行为准则”和“道德与标准准则”。最后一个在专业协会中很受欢迎。

无论组织称之为“行为准则”，作为组织内伦理决策的框架。 “行为准则”是一种沟通工具，可向内部和外部利益相关者通报特定组织，其员工和管理层所重视的内容。

行为准则是​​公司的心脏和灵魂。考虑到行为准则，以深入了解组织的看法以及组织的员工如何看待自己以及他们与彼此和世界其他国家的关系。 “行为准则”描绘了员工，客户，合作伙伴和供应商如何期待被视为结果。谁制定行为准则？

各种组织制定行为准则。公司制定行为准则，颁布原则和道德规范，使其吸引客户，员工和其他利益相关者。

由于这些原因，非营利组织制定行为准则，并确保员工和客户了解并信任其服务使命。

由于类似的原因，专业协会制定行为规范，并提出行业道德行为标准以及其成员的职业行为。

“行为准则”的几个例子在指导他们自己着名的组织的行为，标准和伦理方面如此强大。例如，在强生公司（Johnson&Johnson），1932年至1963年的公司董事长罗伯特·伍德·约翰逊（Robert Wood Johnson），以及该组织创始人之一的成员，于1943年写下了他们着名的“克雷多（Credo）”。威廉·休利特（David Hewlett）和戴维·帕卡德（David Packard）惠普方式。

行为守则也可以是详细说明组织对供应商，供应商和合作伙伴的期望和要求的文件。通常也称为供应商道德准则，“行为准则”为组织与合作伙伴的关系奠定了基础。

例如，苹果公司（以及电子行业）的供应商行为准则规定：“苹果致力于确保苹果供应链的工作条件安全，员工受到尊重和尊严的对待，制造过程是环保的负责“。

供应商行为准则的另一个常见部分是，不鼓励向员工提供礼物，员工的行为守则不能接受他们，以免有任何问题的使用他们的服务。

制定和整合行为准则

行为守则由执行团队编写;由职能部门的各个职能部门开发;或由组织发展，企业通信，市场营销，供应商关系和/或人力资源人员设计，具体取决于组织及其内部运作模式和管理风格。

行为准则是​​由一个强大的，受尊敬的行政人员，通常是所有者，也可以是由行政部门影响的员工的横截面来开发，更容易整合和整合。更有可能影响组织的实际信念和运作。

当更多的利益相关者参与其创作时，“行为准则”将更有可能在组织内实现充分的实施和整合。

像组织价值观的发展，协调和沟通以及战略计划的整合一样，参与有助于成功整合行为准则。使用这些相同的推荐步骤为您的流程制定您的行为准则。

传播行为准则

行为准则向员工以及现有和潜在的利益相关者（如董事会成员，客户，合作伙伴，供应商，供应商，潜在雇员以及公众人士公司想要向这些利益相关者传达关于公司是谁以及这些利益相关者在价值驱动型治疗方面可以期望的形象。

“行为准则”经常在组织网站和年度报告中发布给股东，“行为准则”既是对行为和信仰标准的内部承诺，也是对组织对一系列标准，价值观和原则立场的公开声明和信念

请参阅行为规范示例

以下是在线提供的行为准则的几个卓越示例，以便在制定员工和公司行为准则时提供指导。

Google的行为规范

• 可口可乐商业行为守则
• 强生公司
• Hershey道德商业行为守则