克利夫兰骑士与供应链

克利夫兰骑士2013-2014获胜率（实际）：。 402

克利夫兰骑士2014-2015获胜百分比（预计）：。 671 *

克利夫兰骑士2014-2015获胜率（预计，修订）：。 805 **

克利夫兰骑士2014-2015获胜百分比（实际）：。 646 ***

*在2014年，勒布朗宣布回归骑士十一秒后，互联网爆炸。当灰尘清除时，专家们预测克利夫兰2014-2015年的胜利将从2013-2014年的33场比赛中反弹至55场。

**大约五分钟后，FiveThirtyEight。如果凯文 - 爱（Kevin Love）（发生了这样的事情），它们将为骑士预计66胜。

***实际结果。

这意味着骑士队最终以地球上最好的球员（LBJ），连续双打双打的球员，因为天然气每加仑61美分（爱），两次全明星（和前三分枪战冠军）控球后卫（Kyrie Irving）。 Google Analytics（分析）专家组预测，他们将在每10场比赛中赢得8场胜利。 10分中的8分是不错的。不是最好的时间。而且肯定不如在准时客户交付中定义世界级的那样好。

如果您真的很乐意按时向您的客户发货，那么您在做这件事。如果你几乎不好，你会在95％的时间里做。任何不到这一点，你最好在客户服务部门点燃一些香 - 因为你在这个地方发臭。

然而，这种香气只会掩盖您的准时交货问题，您需要引入合格的供应链专家来诊断和解决故障。

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但是今年的骑士队没有达到66场胜利，这将是10场胜利中的8次。而顺便提一句，80％的成功被认为是供应链标准的史诗失败。所以让我们说，一个82胜的季节（100％的NBA获胜百分比）是相当难以实现的，一个完美的赛季应该是以1995 - 1996年芝加哥公牛队的72-10战绩为基础（MJ的第一个全年，蠕虫是公牛的第一年，Scottie Pippen，Toni Kukoc，Steve Kerr等）。要获得95％的成功率，调整后的72胜标准，骑士队本赛季将需要赢得69场比赛。 （他们赢了53分）。

为了公平对待骑士队，如果你以同样的标准（目前的票房总额占历史最好成绩），好莱坞票房的成功，2015年4月10 - 12日的一周已经是343成功（“愤怒7”是第一，票房总数为131，258，713比历史上最好的几周之一 - 2013年6月底为382美元，677,164，“怪物大学”，“热火” ，“卑鄙的我2”，“世界大战Z”，“白宫下来”和“钢铁之王” - 这个星期超过3000万美元）。如果即使棒球中最棒的球员麦克·特罗特（Mike Trout）也是一个眼泪，他的OBP（基数百分比）可能会在北部吱吱作响。 400在2015年棒球季节（他的职业生涯OBP是397）。

美国国会在其2013 - 2014年度会议中引入的5,700份中只通过了56项条例草案。 009成功率。

所以骑士完成比国会更好的地方，但不如有能力的供应链的公司那么好。

为什么你的小企业的标准要高于NBA的精英？为什么要在100多个时间内提供94个时间的出货时间，在大多数行业是一个坚实的A？那么一来，供应链就不是零和游戏了。为了骑士赢得72场比赛，这意味着其他人将会在失败的72次。对于三星来说，按时到达百思买99. 5％，这并不意味着LG只能按时出货0.5％。准时交货是以客户为中心，以流程为导向的供应链，不会打败公牛的结果。不同于成功，我们都认为骑士队本赛季，您的公司成功按时交货不需要向森林狼交易前1号选秀权。

所有你需要的是有人来确定改进的领域，确定一个前进的道路，并帮助你（并保持你）在那里。

- 您的客户的期望是什么？他们是否提供预测？你能根据历史，季节性，市场格局等预测吗？

- 您的供应商的交货时间少于客户的交货时间？

- 您的库存重新订购政策是什么？

- 你知道你有什么库存，你需要花多长时间来选择和运送？

仔细看看这些问题会让你开始。只是因为你只评了一个。在常规赛中，646的成功率并不意味着你不能反弹，并在6月份回到拉里·奥布莱恩（Larry O'Brien）奖杯（像骑士们可能会）。