变更管理提示

这些变更管理提示可以帮助您实施从实现新目标和方向到精益制造到全组织转型的变更。

• 以耐心，温柔的幽默，恩典，坚持，务实，尊重，理解和支持的方式处理参与变革过程的人。长期而广泛地看待变化，并考虑一年，三年和五年变化的影响。

继续下面文章中讨论的所有行为和过程，直到变革有机会成为文化。我想起了爱德华兹·戴明博士强调

• 目标的恒定。 设置更改，使您的组织中的人有一些早期的胜利。
• 认识到有效的改变通常是重新排列
• 世界观， ？而不是一个月的节目或风味。 参与变更的人员需要认识到变革是有风险的;变化可以吓人变化往往需要真正的愿望，需要回到舒适区。有效的变化需要不断的警惕，以抵制旧的，舒适的做生意的方式。

最后，就像员工需要庆祝新的开始一样，您需要为员工提供机会，以悼念过去，放下熟悉的工作方式。即使变化，希望是您的组织的收益，这也总是亏损。人们失去同事，舒适的工作流程，已知的做事方式，沟通网络，安全性和稳定性，或对自己的能力有信心。认识到他们的损失，你将帮助人们更快速地进入勇敢的新世界。

更改管理课程

在读者调查中，数百名受访者提供了管理变更过程的其他建议和提示。

“组织中的大多数问题是通过组织变革（结构，过程，文化）和学习（不一定与培训相同）来解决的，这比我们以为你真的需要一个人“

”变化是连续的变革管理是在许多方面可能或可能不工作的时尚，显然是组织最感兴趣的变化的衡量标准，因为他们希望开车并指导它变化的工作变化导致了很大的困难，因为在许多情况下似乎加速了人的跟上能力，这已经被提及了几百年，一般人都不愿意接受任何改变很快就像大多数组织想强加的一样。

• “事实上，这是适者生存的基础，而不是新哲学的这种技能（适应性，灵活性，弹性），但最适合的是大多数情况下，不是群众，最后是以正式的方式强加变革，导致错误的方向发生了最大的变化转变，假设，融合或与个人的真实动机相一致的变化是最积极和最深刻的变化，这是工作我的公司努力实现，满足他们所在的人们 - 通过许可而不是执行而改变。“
• ”任何改变过程的关键是从组织的角度和个人的角度来辨别需要。通常情况下，改变努力等到最后一分钟之后，痛苦如此之高就不能再被抵制，导致大规模裁员和反应过度;另一方面，领导层建立起强烈的反思过程，相互信任，tw事情发生了。
  1。问题浮出水面之前，他们变得压倒一切，可以开发出一个可以理解的战略，或者当危机发展时，物质就会出现在一起来处理。显然，这不是一个容易生活的地方，因为总是有一种诱惑，让你感到非常欣赏，你不再注意可能是恶劣的现实。公开和诚实的沟通被假定，但不会因为缺乏信任而发生。“
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  ”期待艰难时期;每个人都期望，在启动活动之后，应该顺利进行，但最痛苦的部分还没有到来：过渡期。在此过程中尽早认识到这将有助于迎接未来的风暴。“

”在政府中，变革干预通常来自于外部压力。国会或其他人可能会指定一个新的薪酬计划，作为应该做的事情或者一个机构失败的研究提出建议。因此，一个机构中很少有人心理上拥有这个解决方案，所以他们只会说话，而不是说话。管理低估或避免成功所需的个人能量/时间。上级管理层发表陈述，组织工作队伍，等待改革推广。

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