更改管理课程从领域

可以更改;变革的需要正在增加;对于将来取得成功的组织来说，变革能力是必要的。所以说受访者对我的调查关于变革管理的成功。

事实上，内部和外部顾问以及组织发展，培训，便利化和人力资源专业人员以相当一致的态度作出回应。 （一个代表不足的小组是线路经理 - 我会在未来找到方法来利用他们的想法。）

变化不会消失;变化是可控的组织可以做好改变。我在回答中寻找模式和趋势，并为您提供这些。

成功的变革管理要求：

• 有效的沟通，
• 全面和积极的执行支持，
• 员工参与，
• 组织规划和分析，以及
• 广泛认为对实施变更的需求。

当成功实现变更时，这些都是大五。

在具有高度信任度的员工为本的组织环境中实施变革是一个巨大的加分。对激烈变化时期人类情感的理解和反应也被认为是至关重要的。

所有这些都可能听起来很直观，但是您对如何做到这些成功的建议是无价的。本文重点介绍了大多数变更管理研究参与者推荐的关键变更管理行为。

第二篇文章提供了解决改变阻力的提示。另一个提供“现场声音”，使学习参与者可以用自己的话说话。

经验变化

变更管理研究参与者提出了他们参与各种变化的建议。

这个数字太多了，包括：

• 缩小规模;
• 兼并和
• 部门和公司重组。

受访者实施了20世纪80年代和90年代的所有可想到的举措，包括：

• 团队
• 自主导向的工作团队，
• 质量，
• TQM，
• 员工参与，
• 重组和
• 管理目标和矩阵管理

此外，受访者参与：

• 实施战略规划过程; 999执行包括MRPII和SAP在内的新技术和软件包;
• 重组工作;
• 生产效率提高了一倍;
• 搬迁设施ES;
• 采用新的评估程序;和
• 改变工作要求，包括以更少的资源进行更多的工作。
• 变更管理建议
• 现在您已经有一些研究受访者所经历的变化的背景，这些是他们通过变革管理增加组织成功的因素。
• 每位参与者没有引用所有这些;我强调最频繁提到的变革管理因素。

需要对变更管理成功与失败进行更严格的研究，以评估其中每项行动的影响，但我相信，当您着手进行所需变更时，我的变更管理调查结果为您提供了很好的指导。

此外，这些因素中的每一个都不会与其他因素分开。它们不会以可预测的顺序出现。换句话说，

执行支持和领导

的部分通常在

组织规划与分析 正在进行中。你也会发现所有地区的重叠。 关于变更管理的更多信息 变更，更改和变更：变更管理课程 变更管理中的执行支持和领导力

变更管理中的规划与分析

• 变更管理中的沟通< 关于员工参与的变更管理课程
• 构建对有效变更管理的支持
• 变更管理提示
• 变更管理智慧