视频: 企業如何做好庫存管理？/ 情境決策第五集 2024
公司通常需要安全库存，以确保其库存量足够。安全库存是为了意外的客户需求，仓库损坏或由于生产中发现的质量问题而要求的。但是，有些公司不需要库存库存。
缺货存货
这些“缺货”情况不应与客户的订单由于缺乏组件而无法运输或生产停止的非常不理想的“库存”困境相混淆。
当公司不需要某些物品，零库存意味着没有仓库成本时，“缺货”情况对公司是有利的。
当供应链专业人员确定最佳安全库存水平时，会有许多他们会考虑的情况。许多公司考虑到拥有一定水平的安全库存所涉及的成本。
成本包括从供应商初始购买库存，将材料存储在仓库中的成本以及材料随时间的潜在折旧，特别是在考虑具有有限保质期的材料时。
<！ - 3 - >安全库存成本
然而，与材料不存在的情况相关的成本。存货可能导致非货币性的结果，如物品无法及时发货时失去客户满意度。而当生产线停止时，可以计算生产停止的成本，并且当组件的库存出现时必须重新装配新的订单。
有三种技术用于计算安全库存;统计，固定数量和时间段。
统计安全库存
计算安全库存的统计方法是基于可以数学计算安全库存水平以防止库存情况的前提。
用于统计计算安全库存的传统方法是使用正态分布或钟形曲线。在正态分布曲线中，曲线的中点是预测值，表示平均值。
由于曲线偏离中心，与平均值偏离，与预测高偏差的概率由越来越小的百分比表示。例如，与预测相比有48％的偏差可能代表2％的可能性。
选择基于统计的安全库存有利弊。虽然统计方法是基于准确的数学，但预测业务并不总是准确的。总是出现无法预测的情况。
例如，即使在制造中不再需要该项目时，统计方法也可以计算具有安全库存的物品。此外，公司采用的提高供应链效率的一些业务方法可能与计算安全库存的数学方程有关。
即时技术可能不利地影响安全库存的要求，并导致计算不准确。
固定安全库存
公司可以决定对某些材料的安全库存水平具有固定值。
这将要求生产计划员确定安全库存的价值，而不是依靠统计计算确定的数量。由计划员确定的值将保持不变，直到手动更改。
当实际库存水平达到或低于安全库存水平时，这将触发一批补货订单。
补货单上的物料数量由需求决定。
如果公司想要取消某项目，或者完成的产品不再被制造，固定安全库存量也可以设置为零。
基于时间段的安全库存
基于时间段的安全库存水平用于计算固定期间所需的库存。例如，如果制造业需求每天需要100个A部分消费，那么一周的安全库存就是700件。
因此，基于期限的安全库存由未来期间的材料预测确定。
该预测通常包括客户销售订单的实际需求与基于统计计算的预测的组合。
无论使用什么方法计算安全库存，应定期监测，以确保其准确，并满足其预期的需要。在仓库内安全库存有与之相关的成本，不必要的安全库存费用和您公司的资金是一种应该避免的情况。
由Gary Marion，物流与供应链专家更新。