构建对有效变更管理的支持

正如你准备好您的花园的春季种植一样，组织适应变化最为成功，当地面提前准备好。多年来，关于变革管理成功的回应者已经谈到在变革之前创造一个信任和值得信赖的环境。

成功的变革管理从业人员谈到在传统上重视每个员工并尊重他们的潜在贡献的组织中工作最好的变革。

在具有频繁，诚实沟通的规范的组织中，您描述了变更管理和变更更容易。你也表示，当组织中有广泛的协议需要改变的时候，变化就更容易了。要制定有关变更的协议，并开展有效的变更管理，请执行以下操作。

构建对需要组织变革的支持

尽可能多地向员工提供关于业务的尽可能多的信息。分享财务信息，客户反馈，员工满意度调查结果，行业预测和挑战以及您测量流程的数据。假设有关所需变更的决定是根据有关资料作出的，知情人士将理解并同意变更的需要。 （他们可能不同意如何和/或什么，但如果你对于为什么以及是否达成协议，那么你会在几英里之内。）

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  创建一个紧急需要，需要改变。项目，对于您的员工队伍，如果您不进行必要的更改，会发生什么。诚实地沟通这些信息，并在可用时使用数据。您有进行更改的令人信服的理由。对？

花费额外的时间和精力与前线监督人员和线路经理合作，确保他们了解，沟通和支持变更。他们的行动和沟通对于塑造其余员工的意见至关重要。

• 他们也是能够创造最大阻力的员工，首先是自己的行为和信仰，然后是从向他们报告的员工。我不能强调这个团体需要支持你的变革计划。
• 几年前，我和一位客户在美国培训与发展协会（ASTD）的地区会议上发了言。在我们的演讲之后的问题中，我们被问及我们在公司实施工作团队时会有什么不同。
  我的客户回答说，他最大的错误是不要让早些时候抵制变革的中层管理者开火。他给了他们近18个月的时间，这种善良已经破坏了一段时间的变化。
  将所有组织系统对齐，以支持所需的更改。这些包括绩效管理制度，奖励和承认，纪律处分，薪酬，晋升和聘用。所有人力资源系统的一致性将支持更快的改变。
  将组织中的非正式结构和网络与所需的更改对齐。如果您可以利用非正式的沟通和政治网络，您将增加变革的承诺。
• （例如，在午餐室吃午餐，非正式地讨论变化，为组织中的“关键沟通者”，向变化的人们传达积极的变化的时间。）
• 帮助员工感觉到如果他们通过采取这些行动来有效地将员工纳入变更管理，那么他们参与了比自己更大的变革管理过程。
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