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人民和组织都需要建立一个取得重大成功的战略框架。这个框架包括：
- 你未来的愿景
- 定义你正在做的一个任务
- 塑造你的行动的价值观
- 关键成功的战略策略
- 目标和行动计划指导您的每日，每周和每月的行动
您的组织的成功和您的个人成功取决于您通过这些重要概念定义和生活的良好程度。
<！ - 1 - >其实：
- 员工了解使命和目标的公司享有比其他公司（沃森·怀亚特工作研究）高出29％的回报。
- Ú。 S.工作人员希望他们的工作有所作为，但75％的人认为他们公司的使命宣言已经成为他们开展业务的方式（Workplace 2000 Employee Insight Survey）。
了解更多信息，了解如何为您的组织和自己制定成功的战略框架。
什么是愿景和愿景声明？
愿景是关于组织想成为什么的陈述。它应该与组织的所有成员共鸣，并帮助他们感到自豪，兴奋，有动力，并且部分比自己更大的东西。
一个愿景是您组织希望的未来的一个图景，表达方式与组织的所有成员产生共鸣。愿景与员工，客户，股东，供应商和候选人共享，并为您的组织想要成为共同的意义。
确定您的愿景是企业或组织战略规划的早期组成部分。
您组织的员工致力于创造未来的愿景应该能够延伸您的组织的能力，扩大自身的当前形象。明确和共享的愿景提供了您将来要创建的组织的图片。
这个愿景变成了你所期望的未来的呐喊。
通过制定表达整体愿景的愿景陈述，将愿景转化为行动。创建一个较短的愿景声明，因为员工会记住它比一个更好。员工内部化愿景陈述时，会采取行动，使愿景声明成真。
通常，视觉范围从几个字到几页的长度。更短的视野更加难忘。当视觉延伸到页面甚至段落时，通常是因为组织也表达了如何计划达成或创造愿景。当组织制定战略，目标和行动计划时，这个过程最好留在战略规划的后期。
愿景声明样本
“被认可和尊重为人力资源专业人士的首要协会之一”。 （大底特律人力资源协会）
个人愿景声明
您对于自己的生活的个人愿景可以像一两个字一样简单，或者是要达到或完成的200个或更多元素的冗长。
详细了解如何创建您的个人愿景：
- 创建个人愿景声明
寻找帮助和样本，以协助您制作出共鸣和启发的使命宣言？人民和组织都需要在战略框架内建立使命宣言，取得重大成功。
识别和分享您的使命宣言，愿景，价值观，战略，目标和计划将吸引员工，并为您的未来成就提供支持。以下是使命宣言与示例任务说明，以帮助您开发自己的任务。
什么是使命声明？
您的公司或组织使命或目的被表达和分享为使命陈述。使命或目标是对组织的作用的准确描述。任务应描述组织所在的业务。它是 为什么 组织目前存在的定义。
如果任务被吸收并融入到公司文化中，组织的每个成员都应该能够口头表达这一使命。每个员工的行为都应该展示使命宣言。
个人使命声明
此外，每个人都需要他或她的生命任务。您的生活任务与您组织的使命相一致是确定您是否对工作和工作感到满意的关键因素之一。
如果您的个人和组织任务说明是一致的，您很可能会对您选择的工作感到满意。花时间为自己的生活开发使命宣言;将您的个人使命陈述与您组织的使命宣言进行比较。任务说明是否合并？
使命声明样本
这些是与公众开发和共享的任务说明的示例。
“联邦快递公司将通过重点运营公司提供高附加值的物流，运输和相关业务服务，为其股东创造优越的财务回报，客户要求将以适合每个细分市场的最高质量方式实现。联邦快递将努力与员工，合作伙伴和供应商建立互惠互利的关系，安全将是所有业务的首要考虑因素，企业活动将以最高的道德和专业水平进行。“ （联邦快运使命和目标）
- “让普通民众有机会和富人一样买东西”。 （沃尔玛使命宣言）
- “我们的愿景是成为地球上最客户为中心的公司;建立一个人们可以来找到和发现任何可能想要在线购买的地方。“（亚马逊使命宣言）
- ”为了实现我们的愿景，我们的使命必须超越客户的期望，我们将其定义为客人，合作伙伴和同事。 （使命）我们将通过致力于我们的共同价值观，实现最高水平的客户满意度，非常重视创造价值来实现这一目标。 （策略）这样，我们将确保我们的利润，质量和增长目标得到满足。“（威斯汀酒店及度假村使命宣言）
- ”传播乐观的力量“（生活是好的） >“每天，美国运通使消费者和企业更容易，更安全，更有价值地购买他们需要的东西，并为商家出售他们的商品和服务。美国运通的发动机为个人和各种规模的企业提供创新的支付，旅游和费用管理解决方案。最重要的是，我们帮助客户通过行业领先的优势，获得独特经验，创业见解和全球客户服务来实现自己的梦想和愿望。我们使我们的客户能够做更多，实现更多。 （美国运通）
- 与使命声明相关
- 如何使战略规划工作
富兰克林科维使命宣言构建器
- 什么是价值观和价值声明？
- 值得注意的是，员工在工作场所的互动情况表现出来，而且他们站在组织的核心以及组织所珍视的角度。
价值也被称为核心价值观和作为管理价值观，代表了员工对生活中最重要的重要承诺。
价值陈述是根据您的价值观开发的，并定义人们如何在组织中日常行为。
它们提供了一个测量设备，您可以根据该设备评估所有的操作和行为。
价值声明是关于组织如何评估客户，供应商和内部社区的声明，描述了由组织中大多数个人所持有的基本价值观活动的行为。
工作场所每个人的价值以及他们的经验和成长，融合在一起形成企业文化。你的高级领导人的价值观对于你的文化的发展尤其重要。
这些领导人在组织中有很大的权力来为人们设定课程和建立环境质量。您的领导者选择了他们认为具有一致价值并适应您的工作场所文化的员工。
您的个人价值观的影响
如果您考虑自己的生活，您的价值观将构成您所做的一切，思考，相信和完成的基石。
您的个人价值观定义了您如何真正体现您的价值观念，花时间的时间。你们每个人根据你最重要的四到十个价值观在生活中做出选择。花时间确定对您和您的组织最重要的时间。识别和生活你的价值观。通过价值报表清除您的价值。
为什么要识别和建立价值观？
有效的组织识别和发展价值观/信念，优先事项和方向的清晰，简洁和共享的意义，以便每个员工都能理解和贡献。一旦定义，值会影响组织的每个方面。
您必须支持和培养这些价值陈述的影响，或者确定价值观将是浪费的运动。除非员工看到组织内的影响，员工将会被愚弄和误导。
通过价值和价值声明创建影响
如果您希望识别的值和您所创建的价值语句对您的组织产生影响，请遵循以下准则：
员工必须在行动中演示和建模这些值在他们的个人工作行为，决策，贡献和人际交往中。
组织价值观帮助每个人在日常工作中确定优先事项。优先事项和行动必须以组织的价值观为基础，并为每个员工的工作确定的价值声明建模。
允许值指导组织合作创建价值观和价值报表后的所有决策。
- 组织内的结构奖励和认可，以认可那些工作体现了组织认定和接受的价值观和价值观的人。
- 以确定的价值创建组织目标。员工必须确定他们的目标和行为如何与每日价值相一致并展示价值观。
- 认识到在正常的绩效反馈中采用价值观和行为。
- 聘请和促进个人的观点和行为符合组织的价值观。
- 一个真正的全组织范围内，以价值为基础的共享文化将来自组织所有成员的积极参与，以及以公司价值观为基础的组织系统和流程的发展。
- 样本值
- 以下是价值观的例子：野心，能力，个性，平等，诚信，服务，责任，准确性，尊重，奉献，多样性，改善，享受/乐趣，忠诚，信誉，诚实，创新团队合作精神，责任感，赋权，质量，效率，尊严，合作，管理，同情心，成就，勇气，智慧，独立，安全，挑战，影响力，学习，同情，友善，纪律/秩序，慷慨，持久，乐观，可靠性，灵活性。
尽管家庭，教会和专业精神是您生活的重要方面，值得您注意，但家庭，教会和专业精神并不是价值观。如果您定义了对每个这些值的重要性，那么您将确定核心价值。例如，隐藏在使用单词家族中的核心价值观可能是密切的关系;在教会，灵性;在专业精神中，表现出你所做的一切的诚信。
使用这个附加值列表作为值识别过程的跳板。
价值声明的公司例子
公司有许多方式来描述他们的价值观和价值观，包括企业哲学，生活之道，领导原则，指导价值观或原则等等。
无论组织称之为“价值观”，价值观都以组织成员的核心价值观为根。特别表现了他们领导的核心价值观。
这些价值声明样本让您了解组织编写其值的深度和广度。在线搜索价值和价值声明，你会发现一些扩展到几页。
默克的价值观
：“保护和改善人的生命”。 （默克）
在默克公司，“企业行为与个体员工履行工作离不开员工的每一个默克公司的员工都有责任遵守符合适用法律文字和精神的商业行为并以道德原则反映公司和个人行为的最高标准…
“在默克，我们致力于最高标准的道德和诚信。我们对客户，默克员工及其家属，我们所居住的环境以及我们在世界各地服务的社会负责。在履行职责时，我们不会采取专业或道德的捷径。 我们与社会各界的互动必须反映我们所说的高标准。“（阅读更多：（默克）
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Zappos家族核心价值观：
我们作为一家公司成长，明确界定我们培养我们的文化，品牌和业务战略的核心价值观变得越来越重要。
这些是我们生活的十个核心价值观：“ “提供WOW通过服务”“拥抱与驱动变更” “创造乐趣与奇怪”
“冒险，创意，开明”
- 追求成长与学习“
- ”建立开放诚实的沟通关系“
- ”建立积极的团队精神和家庭精神“
- ”多做少事“
- ”热情而定“
- ”谦虚“
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- Zappos家庭价值观在他们的网站上有详细描述，值得一游。
- Google的核心理念
- ：Google将其价值观和价值观念称为哲学，他们重新看看comp每几年一次，以确保价值观仍然相同。
“最好做一件事情真的很好。”
“快速比慢”。 “很好，足够好。“
-
- 看到他们的哲学的其余部分，并阅读他们对每个组件的解释。
- 更多价值和价值声明样本
- 其他值和价值陈述样本可供您查看。
微软核心价值
亚马逊。 com的领导原则
万豪核心价值观
- 在组织规划和成功的战略业务框架中，您的战略，目标和行动计划交织在一起，并建立在彼此之间，以创造适当的步骤来完成您的使命和愿景。
- 组织需要通过组织级联任务的策略，目标和行动计划，并吸引所有员工的才能。以下是策略，目标和行动计划如何配合，以完成您的使命和愿景。
- 什么是策略？
- 战略是组织将用于完成其使命并朝着愿景迈进的广泛定义的四五个关键方法。目标和行动计划通常来自每个策略。
策略的一个例子是创建员工赋权和团队合作。另一个是在亚洲追求新的全球市场。或使用精益管理原则简化您当前的分销系统。
一所大学人力资源开发部门制定了几项广泛的增长战略。这些包括通过提供一站式获取现有的所有教育和培训资源，成为所有员工的培训和教育资源。此外，他们确定了扩大资金基础和在线移动课程的关键策略，以方便客户。
另一个人力资源部门制定了发展优秀员工队伍的策略。这些包括消除表现不佳的人;聘请优秀候选人的几个选择，而不是安排候选人;开展继任计划，增加培训和交叉培训机会。
样本策略
“大底特律人力资源协会（HRAGD）推动其使命的努力将包括：促进志愿成员交流，遵守道德和专业标准，举办有关人员的会议和研讨会资源主题和问题，将我们的宗旨和活动传达给更广泛的商业界，与人力资源管理协会（SHRM）的合作，以及其他SHRM专业和学生章程以及相关人力资源组织以及我们社区参与会员。
“协会定期在全年发布新闻稿，涵盖每月会议亮点，未来计划，执行委员会公告，SHRM和立法更新以及一般人力资源新闻等项目。此外，会员目录和会员技能列表也将发布。“
FedEx
制定了这些业务战略。”999“联邦快递独特的运营策略在三个层面上无缝同时运行。
通过站在全球一个品牌，以一个声音来集体竞争。
专注于独立网络独立运作，以满足不同客户的需求。
通过共同合作来维护与员工，客户和投资者的忠实关系。“
制定目标和行动计划 在制定了关键战略后，将注意力转向开发若干目标，使您能够完成每项策略。
目标应超出传统SMART首字母缩略词中的术语：具体，可衡量，可实现，现实和基于时间。
- 例如，HRAGD组可能会考虑设置一个举办每月一次会议的目标是支持执行策略的另一个目标是每季度安排相关研讨会。
- 另外一个可能包括举办非正式晚餐和鸡尾酒会，以支持自愿成员交流。
- 一旦你通过设定目标实现战略实现，制定行动计划，实现各项目标，HRAGD提供季度研讨会，这是一个行动计划：
建立交流专业人士作为委员会，并会见计划会议。
确定预算。
对HRAGD成员需求进行评估。
根据成员需求评估选择主题。定位卓越的扬声器。选择演讲人并协商车间长度，薪酬，主题和目标。
确定位置并安排研讨会。
规划广告策略。
- 根据需要详细制定行动计划，并将各个步骤整合到您的规划系统中。一个有效的规划系统，无论是使用软件程序，iPad还是纸张和笔，都会使您的目标和行动计划保持目标。
- 想要成为员工了解使命和目标的组织之一，享有比其他公司高出29％的回报？参与尽可能多的人员制图路线图，为您的业务制定战略框架。
- 有效执行，您将享有更大的回报。凭借您的愿景，使命，价值观，战略，目标和行动计划，您将在个人和专业上获胜。
- 与策略，目标和行动规划相关
- 确定并实现您的个人价值观
- 如何使您的组织获得价值生活
- 更多关于目标设定
- 实现梦想：实现六个步骤你的目标和决议
目标设定的真棒力量
目标设定的较暗的一面：为什么目标设定失败