视频: 明镜编辑部 | 刘梦熊 陈小平：中美谈判破裂后的经济后果：40年国运终于盛极而衰（20190530 第426期） 2024
每个成功的企业家都有他们公平的恐怖故事，无论他们有多么成功。也许这是一个关于在三个星期后大火烧开的故事：一个早期的交易，他们失去了大时间;他们没有一个写在他们面前的书面合同的合作关系。任何成功的企业家过去都有很大的错误。
听到他们在比赛顶端的企业家提供的很好的建议总是很棒，但有时候我们可以从他们那里学到的最有影响力的课程来自于听取这些错误。
事实上，许多人认为他们的个人失败是增长企业最宝贵的经验 - 有抱负的企业家可以从这些经验中学习，尽管他们当时很痛苦。我问了所有我们非常钦佩的5名女性，他们最大的创业错误 - 以及他们如何做到了对方。
Care创始人，主席兼首席执行官Sheila Lirio Marcelo。 com
我们知道对高级护理的需求将是巨大的，调查和人口统计数据显示。但是，当我们在2010年推出一项服务时，我们发现消费者为时过早，不得不快速关闭它。一路上有许多决策点，我们经常进行逻辑分析，但重要的是在投入大量资金之前，先了解如何在生产中进行小型精益测试。
“财富杂志”中的“十大女企业家”之一， Sheila Lirio Marcelo创立了Care。它已经发展成为世界上最大的在线目的地，用于寻找和管理家庭护理，在全球19个国家拥有2200多万名成员…
Alexa von Tobel，CFP， LearnVest创始人。 com
“许多企业家以座右铭生活，特别是因为技术使得与办公室保持联系变得容易。我当然是其中之一。但是很难的事实是，如果你在外线时不照顾自己，或者如果你根本没有赶上时间，那么你不能在工作上杀死它。
在“Inc.”杂志30岁以下的30岁以下的“最酷的年轻企业家之一”中，他是“纽约时报畅销书财富无畏”的作者。
联合创始人兼首席执行官Linda Rottenberg Endeavour Global “作为一名年轻的首席执行官，我曾经错误地认为这是我的工作，时间，不要背叛任何弱点。然后，有一天，我向我的丈夫布鲁斯·费勒（Bruce Feiler）（一位作家和专栏作家，他知道他在说什么）发表了一个演讲稿。他立刻撕裂了，说：“超人太多了，克拉克肯特还不够。 “
不幸的是，直到布鲁斯诊断出癌症为止，我终于听从了他的建议，因为我没有选择 - 我无法掩饰自己的同事和员工的情绪，所以我让它全力以赴。
令我感到惊讶的是，他更尊重我！此后，我一直努力做到“超越”，“更加人性化”，这意味着暴露我的漏洞，拥抱我的缺陷，并应付我的错误。 “999”被美国新闻评为“美国最佳领导者”之一，是“二十一世纪的100位创新者之一”，琳达·罗滕贝格被评为全球最具活力的创业，创新和领导力专家。体质57
的首席执行官兼联合创始人珍妮弗·马纳维（Richard Jennifer Manaavi）“体格57早已成功，我们很高兴。我们在两年内开了三间工作室。第三个位置是第一个位置的两倍，我没有为客户的冲击和相应的操作问题做好准备。我发现我没有完全计划运行三个工作室的后勤。
我低估了需要一个更大的团队和更好地组织团队的需要。每个员工都在工作太多时间，玩弄责任太多。虽然这是一个令人激动的时刻，这个团伙是疲惫不堪，不知所措。 我聘请了一名人力资源顾问来关注和调整管理团队，九年后我还和他一起工作。
珍妮弗·马纳维（Jennifer Maanavi）于2006年推出了Physique 57，一个国际健身公司，通过舞蹈启发运动促进身体健康和个人赋权。
联合创始人兼联合首席执行官
Smarty裤子
“我最大的错误是试图通过不聘请一名猎头的几名高级雇员来节省资金。当你微调现金时，感觉就像一个奢侈品，所以我们自己做了，并从有限的游泳池中挑选出最好的候选人。即使我们不是新兴的企业，我们也是新来的消费品包装。所以我们应该在各自的领域聘请比我们聪明的人。 我的做法是“一分钱明智，愚蠢”的完美例子，而当我回头追赶时，我不得不退后一步，开始经营部分业务，雇佣了一家搜索公司，取代了一些更好的合适的关键角色。任何经营高增长公司的人都知道没有合适人选的放大效应 - 下游的影响是巨大的。幸运的是，我们通过了罚款，但是这是可以避免的。 “ Courtney是SmartyPants的联合创始人兼联合首席执行官，SmartyPants是一家健康和保健维生素公司，被列为2015年”500强“发展最快的公司之一。
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