实习生雇主的最佳实践

与实习生合作既是雇主的特权和责任。实习生可以为您的企业带来福音，并为您提供额外的双手，目前的教育思维和热情，并支持您的业务需求。

雇主可以在公司发展的时候获得援助和支持，但尚未准备好增加全职或兼职的正式员工。您可以补充全职员工，完成您可能没有资源追求的项目和作业。

您可以使用实习生对现场的全新了解，了解扩展和改进客户产品的可能性。

实习生带来了一个新鲜的视野，一个年轻人，甚至一个年长的人的活力，他们正在梦想中学习或开始。实习生可以为雇主带来需要的多样性。实习生习惯于按时进行学习，写作，研究和制作工作。如果您有实际的管理实习，雇主和您的员工可以从实习生的工作中获得很多收益。

雇主可以如何放大实习经验

反过来，雇主在实习中有一定的货币和经验因素。

• 实习人员应收到服务费用： 利用实习生最常见的分歧是围绕雇主是否需要支付实习生费用。在我国，实习生每小时赚10-12美元。最好的实习生约20美元。我相信，是的，这是一个强烈的偏见，雇主应该支付实习生。无论经验如何，雇主都在为实习生提供服务，实习生应该为提供的服务付款。 （999）（如果实习生获得学分或实习需要具体的学位或毕业，我会考虑一个例外情况，这样可能没有能力参加实习或实习的雇主可以提供另一个机会实习生。）
  这是一个很小的代价，吸引最好和最聪明的学生作为实习生或年轻人谁可能没有深入口袋支持他们在大学。支付实习生给您机会吸引最终聘用的年轻人，无论其经济状况如何。
  支付实习生确保多样化，因为任何学生都可以申请有薪实习。另外，支付实习生可以让实习生在您的业务中工作更多的时间，而不是挨打兼职工作。为什么不让实习生花时间学习和贡献你的生意？
  

雇主应该像雇员那样选择实习生。

• 使用系统的招聘流程聘请您的实习生。实习生会欣赏您在现实世界就业市场上所提供的经验。您的员工将从各种候选人中选出实习生，并对实习生的经验进行更多的所有权和承诺。聘请经验丰富的招聘流程雇主将吸引并聘请最优秀的候选人实习生。 实习生应具备全面的实习经验：
• 不，实习生不能在您的业务中做复印件，档案文书工作，并坐在您的接待处迎接访客和接听电话。这种类型的任务可以是实习的一部分吗？绝对。在业务中，员工可以帮助企业满足业务需求。但是，如果这包括您提供的体验或您从实习生使用的服务，那么您将简短地更改实习生和您的业务。 实习生需要一个发展计划。
• 实习生应该真实地介绍您的业务，为他们提供与他们的兴趣和潜在学位有关的一些领域的经验。雇主要求部门制定实习生经验的书面发展计划，才能允许部门聘请实习生。与工作描述类似，该计划规定了具体成果的发展道路。最好的实习计划还提供一个入职组件，以便实习生在您的公司内快速吸收。 这给你真正想要的实习生，并可能潜在地雇用他们的经验将会在你的组织中得到很好的体现。如果您处于雇主竞争最可取的实习生的市场，这是一个竞争优势。书面方案也为您的部门利用实习生提供了指导方针。书面规划规定了雇主为实习生提供发展机会的责任，包括参加会议，工作项目，花费在各位工作人员的时间和工作任务来学习。
  致力于实习生学习的具体老板或导师至关重要。
• 实习是一个机会，与个人或导师，谁关心并致力于实习生的成功第一次，也可能是一个职业生涯的长期关系。定期会议，目标和指导在这种关系中至关重要。监督进度，鼓励实习生的成长，并确保雇主受益于实习生的时间和贡献是导师工作的组成部分。帮助实习生遵循发展规划也是至关重要的。 将实习生纳入定期组织活动。
• 您希望实习生体验到为您的组织工作的整体。假期派对，社区和专业会议，您当地的小酒馆和部门午餐的TGIF会议使实习经验真实。此外，他们增加了您的潜力，毕业后吸引最好的实习生到您的公司。实习生有机会体验贵公司对员工的扩展文化和活动。这有助于实习生和雇主评估文化适应性和实习生作为员工的潜在成功。 聘请理想的实习生连续实习。
• 如果实习生在您的公司工作良好，符合您的文化，适合您的员工，并提供所需的技能和经验，为什么不提供退休参与？我知道从高中到大学毕业为同一家公司工作的实习生，然后接受了工作机会。 是的，如果实习生想要在不同的公司环境中体验不同的实习，那就行了。鼓励实习生探索其他可能性。但是，作为雇主，作为实习生必须在
  经验 的其他地方工作是不负责任的。多人实习的决定取决于实习生及其计划顾问，而不是雇主。提出要约实习生会决定。 聘请你最好的实习生。对于那位来自爱和珍视贵公司，谁是贵重物质的实习生而言，比起毕业时作为普通员工加入贵公司的实习生来说，没有什么比这更重要。更好地雇用你真正认识的人，而不是一个陌生人，他的试用期在你的工作中。请注意，在特别追求专业和技能的情况下，实习生在秋季毕业后就开始接受招聘工作。准备在失去最佳前景之前采取行动。
• 通过思想，规划和系统化的过程，雇主和实习生都可以从实习中受益。