最佳购买任务声明，公司愿景和价值

由于百思买是剩下的最后一个类别杀手大箱零售连锁店之一，也是世界上最大的零售公司之一，百思买公司在特别强大的零售显微镜下进行了审查。最重要的问题是最后一个剩下的利基大箱子零售连锁店是否能够生存下去，如果是的话，百思买公司的任务说明，愿景和价值观是什么，这将使得生存成为可能？ 。

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百思买公司多年来一直没有落后于官方公司使命陈述，至少不公开。看来，这种缺乏强大，清晰，鼓舞人心的使命可能是百思买消费类电子产品零售类别杀毒大盒子零售连锁店的一个重要原因，在于近年来百老汇消费类电子产品零售连锁店的重点是生存而不是蓬勃发展。

然而，百思买公司确实有几个官方和公开的文件，详细说明其指导原则和公司政策。有一个官方的百思买环境声明，百思买道德守则，百思买政治参与和政府事务政策，百思买供应商行为准则以及百思买多样性和包容性政策。

如果没有明确定义百思买，还有一个百思买碳和能源声明，百思买采购声明，回收者百思买标准，百思买矿业报表和最佳购买人权声明。

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因此，尽管百思买的领导人似乎对公司如何与全球供应商和美国政府进行了互动，但对于如何引导员工来说似乎并不清楚做出有助于公司实现特定零售业务的决策。

哪些可以回到关于百思买公司的最根本和最常见的问题：

• 百思买是否公司使命宣言？而如果是，那是什么呢？
• 百思买电子零售店的长期，总体哲学观点是什么？
• 百思买公司领导和员工团队的价值是什么？
• 哪些原则创造和引导百思买员工文化？

核心价值

然而，近年来，百思买致力于为员工定义一些指导原则，为客户制定品牌承诺。也许这些东西现在已经存在了，但如果是这样，百思买也是保密的。 “999”代替任务说明，百思买将其所称的“核心价值观”列为“核心价值观”，它在其网站上声称“永远不会改变”。“最佳购买价值是：

”释放我们人民的力量

• 从挑战和变化中学习
• 表现尊重，谦逊和诚信
• 尽可能乐趣“
• 虽然这些百思买核心价值观旨在创建一个内部的企业员工文化，百思买也创造了所谓的“999”独特客户承诺，即：

“最新的设备和服务，一个地方 >公正和知识性的建议 竞争力的价格

• 您想要的时间和地点的能力
• 支持您的产品的生活“
• 由于百思买是唯一的国家大箱子实体美国零售连锁店仍然专注于消费电子产品，没有其他消费电子产业链可以比较其企业价值和客户承诺，但电子产品最大的零售商有百货公司，互联网零售商和办公用品零售商。 为了生存作为一个利基大b Ox类别杀手，保持其零售相关性，并与互联网零售商竞争，百思买全心全意地拥抱店内的店铺概念。在百思买零售店内，像三星和苹果这样的零售商经营自己的部门。同样，百思买正在合作，在2016年开始在梅西百货公司开设自己的店内店铺。
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