基准供应链运作

应该不断审查组织内的供应链运作，以确定可以在哪些方面进行改进或消除缺陷。帮助这样做的一个方法是对其供应链流程进行一系列基准测试。基准或目标设定允许公司评估他们可能为改善其供应链中的多个领域的机会，包括生产力，库存准确性，运送准确性，存储密度和二进制箱时间。

基准化流程可以为公司提供实施任何改进所获得的好处的一些估计。

基准历史

基准是一个过程，通过某种方式衡量行为或表现的评估，无论是通过衡量时间，价值或数量。例如，如果性能超过一定时间段，则可以通过单次移动的时间或数量来衡量从一个存储位置到另一个存储位置的移动项目的评估。一个基准项目将收集评估并制定一项行动计划，以改进评估过程。基准测试的普及是由施乐公司在20世纪80年代率先采用的，现在被用于世界各地的公司。

基准类型

可以确定三种类型的基准： 内部， ，其重点在于单个公司的流程; 外部 检查公司直接行业之外的流程;和 竞争力 ，其中检查同行业内的公司的流程。

内部基准测试

内部基准测试流程允许一些具有相同供应链流程的设施的公司可以比较和比较在这些设施中执行流程的方式。例如，如果一家公司在美国和加拿大经营五个分销中心，基准测试流程可以检查在每个分销中心进行的一些操作，并比较其结果如何进行和通过比较结果可以做出哪些改进的基准。

如果公司对库存准确性，运输准确性和存储密度进行基准测试，设施评估的结果可以帮助公司改进所有设施的流程。

外部基准测试

对于已经进行内部基准测试的公司，并希望调查新方式来改善其内部流程的绩效，外部基准测试可以产生显着的改进。许多公司认为他们的流程尽可能高效，但效率受到公司内部知识的限制。外部基准测试过程使公司不在自己的行业之外，并将其暴露给不同的方法和程序。例如，电气元件的制造商和分销商已经对其仓库进行了多年的内部基准测试，并已经提出了提高效率的想法。他们接近一家非常成功的零售公司访问他们的中央仓库，并对发生在那里的流程进行基准测试，以与自己的仓库流程进行比较。外部基准测试允许电气元件的制造商评估零售商仓库中看到的过程，并根据结果为自己的设施制定改进计划。

竞争性标杆

对于竞争对手不佳的公司，他们可能希望确定其流程效率不高的原因。咨询和研究公司可以对公司进行竞争性的基准测试，这些公司将根据其竞争对手的流程确定其优势和劣势。然后，公司可以根据竞争对手的结果制定改进计划。

基准测试的组件

基准研究中有许多组件。并非每个基准项目都将纳入这些组件，但可以使用这些组合。

• 财务基准 - 这涉及对所评估业务的财务分析。例如，公司可以比较每个仓库中存储组件的成本。
• 绩效基准 - 这可以比较在一个公司位置到另一个公司的任务执行效率，或比较竞争对手的效率。
• 产品基准 - 该方法将一家公司的产品与另一家公司的产品进行比较，或比较同一公司的设施。
• 战略基准 - 这种方法观察其他公司如何竞争。这可能在同行业或公司行业之外。功能基准测试 - 这被认为是传统的基准测试，一家公司将在一个地点或多个地点对单个过程进行基准测试，以确定可以提高效率。
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