成为产品经理

在我成为建立成功公司的每一个例子中，产品经理都是差异化的制造商。他们将客户投入和洞察力转化为为客户解决问题的产品的能力推动了我们的成功。

具有挑战性和宝贵的作用：

专业人士希望获得广泛的组织风险和管理经验，产品经理的挑战性越来越大。

产品经理的职责跨越整个组织，并延伸到市场，通常侧重于一个或多个行业和客户群体。

产品经理致力于了解其目标客户的需求和挑战，并将这些见解转化为投资和新产品开发或现有产品增强的想法。他们创造了商业案例或投资理念计划，当这些获得管理层批准时，他们与工程或研发团队紧密合作，确定需求并支持将想法转化为新产品的过程。一旦产品进入开发阶段，产品经理将致力于帮助组织进行市场营销，销售和支持。

在产品生命周期中，产品经理参与监控绩效，建议对价格或促销进行调整，以对抗竞争对手的回应，并与客户合作确定潜在的增强。

最终，产品经理在管理停产旧产品的同时计划更换产品。

产品经理成为其市场和技术的主题专家，经常被要求与客户或潜在客户会面，并在行业活动中发言或为相关出版物做出贡献。

他们通过指导，参与和领导个人和组织的所有职能，经常没有比他们劝他人回想的能力更正式的权威。

这是一项具有挑战性的挑战性工作，也是新的大学和MBA毕业生日益追求的工作。作为产品经理，提供了一个机会，在组织中获得高度的知名度，并培养必要的技能和声誉，以推动未来的总体管理角色。

产品经理的不断发展的作用：

产品经理的经典角色源于消费品公司，如宝洁（Procter&Gamble）或联合利华（Unilever），这些产品或类别冠军担任其产品的CEO。从市场研究到产品开发，包装，推广和销售，这些人管理他们的增长和利润的产品。

随着时间的推移，几乎每个行业都采取了某种形式的产品经理的角色。即使以服务为中心的公司也依赖于产品经理角色的一个版本，将客户需求和市场洞察力转化为新的服务产品。

在多个市场中，角色已分为两部分，其中包括产品经理和产品营销经理。

产品营销经理更多地侧重于外向营销和协调，而产品经理往往将其大部分工作集中在内部协调上，特别是与公司的研发和工程团队。在这种分裂的角色形势下，双方密切合作，确保各利益攸关方群体的一致和协调。

不是项目经理！

虽然在执行产品经理的角色方面有很多跨组织协调，但是工作不应该与项目经理混淆。项目经理负责协调和指导工作临时和独特举措的团队，产品经理从业务案例和管理角度来处理他/她的产品。

项目经理有明确的行业标准和认证实践的好处，而产品经理的角色在行业基础上得到了较少的正式化。有一些公司参与培训产品经理，但在撰写本文时，没有标准化的知识体系或认证机构，如项目管理领域存在的。这两个人（产品经理和项目经理）共同合作，共同开发新的产品开发或产品增强计划。

作为产品经理成功所需的技能：

鉴于产品经理的广泛作用，有一些技能必须成功。这些包括：

• 培养对特定市场细分或客户分组的深刻理解的能力。
• 熟悉产品在客户设定中的具体应用。
• 好奇心来探索和识别客户挑战，并将这些挑战转化为产品或服务理念。
• 为新产品开发或当前产品增强开发业务计划和投资案例的能力。商业学士学位，特别是MBA学位在这方面尤其有帮助。
• 评估客户需求，竞争对手产品和主要趋势至关重要的批判性思维技能，并将此知识转化为投资计划。
• 无正式报告权限的指导和引导他人的能力。
• 杰出的书面和口语交流能力，强调劝说技巧。
• 根据产品的性质，角色可能需要深入的技术专长。许多产品经理具有技术背景，包括工程学位。

产品管理的职业道路：

产品经理来自各种背景，包括：

• 工程，研究与开发
• 质量或运营管理
• 技术支持
• 营销传播 >客户支持
• 销售支持
• 此外，一些公司直接从目标市场的公司雇用个人。这个有趣和重要的作用有很多途径。

产品经理的职业发展路径：

虽然产品经理可以在自己的职能或部门内推进，但经验丰富的产品经理通常会进入一般管理或职能管理角色。我个人将产品经理推广到销售，营销和其他一般管理职位。他们广泛的行业，提供和运营知识使他们对组织中的一些角色非常需要。

现在的底线：

产品管理方面的职业生涯丰富了学习的机会，为组织的成功作出了贡献。角色是部分创业和部分总体管理，喜欢高度责任心，独立经营的人们很乐意在这个职位上工作。我们现代工作场所中的角色很少，与产品经理必须塑造组织未来成功的机会相抵触。