禁止本月的员工认可

管理层通常选择的本月职工是组织认定其作为员工的杰出贡献。认可通常附有礼物，礼品券和/或证书，或谢谢您的注意事项。通常，授予雇员的名字刻在公司大厅的匾上。

本月的员工是组织认可的，公司多年来一直使用成功 - 不成功。

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在一些组织中，本月的员工认定是一个笑话。员工将其视为受欢迎程度，或员工轮流担任管理层的员工，对管理层负责。

在其他组织中，员工寻求，被指定为本月的员工时，获得认可并获得荣誉是一种珍贵的认可形式。

关于本月工作人员的关注

我对本月工作人员的最重要的关注是，我遇到了许多雇主，他们认为自己的工作为员工创造一个有激情，有回报的工作环境完成了这个奖项。

但是，这种承认形式不能代替经理的日常积极认可，合理的薪酬福利，公司赞助的活动和活动以及欣赏的环境。本月的员工奖只是一个认可的开始。

这不是整个识别过程。

为了提供员工的认可，以及员工想从工作中获得如此多的机会，为什么要提供本月的员工一切内在问题？您无法解决大多数问题，在最坏的情况下，本月的员工奖将损害员工认可工作和员工的士气。

本月工作人员认定的问题

指定本月份员工的问题依照通常的实施。但是，即使实施过程有所改善，也就是员工不友好，未能实现员工认同目标。

禁止本月的员工奖励，因为作为员工认可的形式，不建议由于这些原因。

• 选择的公开标准通常是不存在的。很少认可的员工知道为什么他或她被选中。缺乏标准，其他员工发现选择过程是一个不激动的雾。在任何选择过程中，最常见的衡量标准是员工了解该奖项的关键。他们需要知道他们为什么收到它
• 为了让员工成为本月的员工，他或她应该已经完成​​或展示了所规定的标准，所以所有员工都清楚为什么选择这个人。大多数组织未能建立可衡量和可识别的标准。选择不透明，因此其目标不符合员工的动机和保留。
  在这些组织中，关于棕色鼻子和 的笑话必须是你的回合 是常见的。他们减少了指定的认可能力，并对员工的士气和动机产生了负面影响。
• 禁止本月度员工奖励的这个理由更为强大。如果有多名员工完成或展示了所规定的标准（假设标准已经公布），那么每个合格的员工都应该得到奖励。选择一名员工再次将认可纳入管理层的意见。
  它违反了标准的目的。为实现本月度员工认证所需的每位员工提供奖励。
  或者说，在前端，合格雇员只能获得一个奖励。但是，任何符合标准的员工，都将把他或她的姓名放在一个月的盲目选择中。还有什么事情打败你的目的

针对缺乏透明度和公平性的指控;并避免对职业倾诉的十分之一的职业投诉之一。

寻找更多的动机形式的认同。禁止本月的员工认可。