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您的供应链是必要的，而不是必要的邪恶。您的供应链为您付出代价，吸引您的时间和困扰您。但你需要它没有你的供应链，你不会有这些物品出售。我e你不会有太多的小生意。
但如果不加以控制，您的供应链就有权力杀死您的小企业。不要让您的供应链不被检查。立即检查。
您的供应链试图杀死您的小企业的方式包括以下供应链领域：
- 商品成本
- 库存
- 负载时间
- 供应商< 让我们详细了解每个关注领域：
商品成本
在供应链中和在商业中，物品成本被描述为销售成本（COGS）或商品成本（COGM）。为了简单起见，我们以销售商品的成本作为本文的讨论话题。也就是说，对于您销售的每个项目，都有相关的项目成本。
做得好
但这不一定准确。有了5美元，你需要支付你的账单，你的雇员，甚至你自己。那5美元有足够的空间吗？没有？那么你可以做两件事之一：提高A的售价
降低物品A的成本
- 根据市场，竞争力和经济景观的不同，对于项目A，您可能会觉得您无法向客户提高售价。
- 让您有一个现实的选择，降低商品成本。
您可以多种方式降低商品成本，其中包括：
采购
采购是“购物”或“比较购物”。通过寻找其他供应商来帮助您制作物品A，您可以降低商品成本。
重新设计师
有没有办法使物品A比现在更便宜？你能放宽公差，使工厂没有那么多的废料，或者花更少的时间生产它？是否使用较便宜的材料？也许可以找出一种较便宜的方法来使物品A成为降低商品成本的最佳方法。
采购活动也可以导致创新，允许重新设计解决方案突破。例如，如果您向目前不使用的供应商显示项目A - 或者您当前的供应商知道您正在购物项目A - 那些供应商可能会提供您以前没有考虑过的减价选项的成本。
供应商谈判
降低货物成本也可以直接进行谈判。您一直在A项上花费10美元，现在您需要降低成本。与供应商一起前往谈判桌。
通常，货物成本的节省可以让您和您的供应商都受益。例如，您的供应商可能需要预测或一揽子订单，以便他们可以以更便宜的价格获得更大量的原材料。或者通过制作更大的批量来优化生产运行。
库存
您的供应链试图杀死供应链的下一个区域是库存。库存是一个棘手的平衡措施 - 因为您需要库存才能向客户销售产品，但库存会花费钱。所以如果你有太多的库存，你可能花了太多的钱 - 这意味着你没有钱花在其他地方。
您如何知道库存太少，库存过多或库存量不足？只有你可以真实地回答这一点，但这里有一些可能有帮助的指导方针。
看看你的客户积压（积压不是一件坏事）。积压只是您的客户已经发布的许多订单，您尚未发货。你有足够的库存来支付积压吗？我的意思是，你可以在需要的时候向客户发送他们想要的东西吗？如果没有，您可能没有足够的库存。
现在，看看你的应付账款登记册。您是否向供应商支付了他们提供的所有库存？如果是这样，那怎么会影响你的资产负债表？你还有足够的银行支付你的租金，你的保险和其他账单吗？如果没有，你可能有太多的库存。
库存花费你，而不仅仅是你买的时候，而且要持有它。库存运输成本是实际的（例如仓库或仓储租金，保险，保险）。
如果您有客户订购库存的奢侈品，那么您可以管理库存，确保其成本不会对您造成伤害。如果你不是，你可能需要专注于…
Lead Times
供应链专家回答的最难的问题之一是“你的交货时间是多少？那并不是因为我们不知道我们的交货时间是什么，而是因为我们对交货期的了解太多了。我们知道在供应链提前期内制造产品，检查产品，发运产品以及十几个其他小型交货时间需要多长时间。
如果您对交货期的了解程度有所提高，那么您可能知道如果您等到客户订购产品之前，您需要花多长时间才能将A物品交付给客户。如果您的客户能够与之同住，那么这将有助于降低您的库存成本。
如果没有，则交货时间管理是您需要双击的区域。如果您没有真正了解您的交货期，您的供应链可能只是在摧毁您的小企业。
不知道您的供应商需要多长时间才能获取原材料，然后生产您的产品，然后将这些产品运送给您…而且，您不需要知道您的小企业需要花费多长时间才能接收，检查，生产，然后包装和船…并没有真正了解一夜之间的费用，快递，第二天，两天和标准运输…有一个很好的机会，你在项目A上花费的10美元花费你更多。
加快费用，快递和加班是供应链的无声小企业杀手。
供应商
您的供应商是供应链中非常关键的环节。许多小企业感觉到他们的供应商，因为这些供应商是早期的团队的一部分。如果您的供应商对他们所做的工作有任何好处（并且假设他们是），这意味着他们多年来一直在努力，以找出如何优化他们的生产。这意味着它花了7美元来为您制作物品A（因此他们以10美元的价格将其出售给您），但现在他们可以使物品A价格为5美元。他们是否通过了这些储蓄？或者至少与你分开区别？
您有权询问。
如果您的供应商未能将成本从7美元降至5美元，那么我将返回本文的采购部分。审核您的供应商，以帮助节省成本。因为如果您不能从供应商的货物成本中节省成本 - 您的小企业有被您的供应链杀死的危险。