这是错误的认为，只是因为一件事情是一件事情，已经是一段时间了，这个东西是要持续下去的。即使是Goo-Goo娃娃的Johnny Rzeznik也知道“…所有的东西都被打破了”，所以当你可能是父母的时候，可能会哀叹，你孩子的青春期似乎是非常痛苦的（对于所有人来说）和无休止的，它将不可避免地结束。
而且，即使对于周围的事情，你想持续的事情，你不能认为这些事情将永远在周围。例如，假设您的公司已经按照您的客户按时交货。而且您已经运行了100％的准时交货数周或数月或数年。那么，除非你不仅仅是为了保持100％的准时交货，而且采取必要的具体行动来确保你的无瑕疵的记录继续发生，你的准时交货可能会像你孩子的痤疮一样消失。有一天，你的客户给你一张匾纪念你的一尘不染的交货记录，下一个，你的女儿买你一杯啤酒，并告诉你，她正在搬到国外的另一边，与科技创业公司一起工作。
如果你不致力于保持一切 - 它将会朝向自然的熵状态。家庭分离，供应链次优化和中产阶级骨折。关于美国中产阶级何时出生，没有什么困难和快速的日期。可以说，美国中产阶级在1920年的咆哮中出现。在1920年咆哮之前，美国大多数工人阶级都很穷。
<！然后，随着凡尔赛条约和第一次世界大战的结束，美国转向了强大的消费经济。 20世纪20年代，引入了大规模生产的汽车和爵士乐爆炸式爆发，并开始了一个职业体育联盟，有一天将成为全国足球联赛（但1920年成立于美国职业足球协会，其中包括14名像阿克伦专家队，广东斗牛犬，代顿三角队和迪凯特斯塔利队的队伍）。然后 - 瞧！ - 欢迎来到美国中产阶级。
1929年的崩溃和大萧条造成中产阶级的挫折。但是，随着地缘法案和第二次世界大战后我们的部队从欧洲和亚洲返回，中产阶级成了 - 许多人觉得是永久的 - 被编织成美国的织物。中产阶级讨价还价 - 如果你努力工作，你有机会领先 - 从来没有觉得可以实现。
但现在不到一百年了 - 中产阶级有消失的危险。美国中产阶级可能消失的可能性引起了人们的愤慨，这些人认为它的存在与新罕布什尔的“老山人”的尊贵的花岗岩面孔一样不可磨灭 - 白山的一系列锯齿状的悬崖面似乎像一个人形的面孔，被冰川雕刻在六千年至十七千年之间的时候，公元前999年的老山人被高度重视，新罕布什尔州将其形象置于官方的新罕布什尔州，五分。丹尼尔韦伯斯特和纳撒尼尔·霍桑都写了关于山的老人。然后，半夜没有人看，山上的老人在2003年倒塌成瓦砾，毕竟不是一个老人，而是更像是登上山区的青春期结束，转变成不同的东西。
如果美国中产阶级在未来十年左右消失，将持续约一百年。不仅仅是历史史上的登记，而且只要中国辽代（十世纪至十二世纪）或欧洲中世纪（12世纪至14世纪）的尖头鞋，就不会持续世纪）。而廖家family probably probably ed their their。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。这是注定要成为美国中产阶级的人吗？在未来的历史文本中注定要成为未读的脚注吗？
这取决于你是否像你孩子的青春期一样看待美国中产阶级 - 有限的寿命。或者你看到美国中产阶级，就像你公司按时交货的表现一样？
按照准时交货，您可以控制您的业绩是否持续或寿命有限。有机会通过与客户沟通和了解他们的需求，实现您的100％按时交货，通常比他们理解的要好。强大的需求管理是客户满意度的关键要素。
但是，除此之外，您了解到，您的公司没有一个时间来应对。你有很多交货期。您有时间向客户交付订单。您有时间从自己的供应商那里收到产品，然后检查它们，对这些产品进行任何增值制造，然后将其存放。您有时间自己的供应商将这些产品运送给您（无论是通过海洋还是通过天空或在陆地上）。您有时间为您的供应商制造您的产品，包括采购它们的组件和原材料的交付周期。
这是很多交货期的管理。而且，是的，因为您实现了100％的按时交货，所以您已经全部进行了管理。
此外，您已经知道如何保持100％的库存准确性。那就对了。如果您不知道您是否拥有它，您如何运送客户呢？ 100％的库存准确性意味着您有一个可行的库存系统 - 无论这是一个数百万美元的ERP系统，Excel电子表格或一个黄色的法律垫片，您的库房门。只要您的库存控制系统中的信息与您手头上的实际库存相匹配，您就会摆脱100％的库存准确性。
现在你已经有了所有的部分，你已经实现了100％的按时交货，现在是时候回来让自己的过程自行运行吗？我的意思是，要实现这些流程，以保持你的表现不变 - 这就是目标。
但要小心就像美国中产阶级一样，你的准时交货可能被威胁所包围。
大规模衰退可以使数百万中产阶级的美国人陷入失业的境地。一个停产的关键供应商可能会损害您提供客户的能力。对于如何避免经济衰退（我假定没有人或我们不会拥有它们），但是对于供应商来说，我不太了解这一点，所以做定期的供应商关系管理检查很重要。您最近一次查看信用评级时，现有供应商的DUN报告的财务报表？在第一次加入供应商时，通常会审查这些事情，但同样重要的是再次进行几年。
贫富差距日益扩大可能会使更多的中产阶级家庭陷入贫困之中。并且库存控制的损失可能会导致您错过交付给您的客户。再次，我没有解决如何弥合美国的贫富差距。但是，如果不是所有的呼喊，名字命名和缺乏其工作的人的细节差异，解决方案可能会更容易找到解决方案。解决库存控制问题更容易。进行物理清单和定期循环计数是您真正需要做的一切 - 所有这些都是可能不愿意相处的人的艰苦工作和合作，但意识到为了更大的利益，他们需要卷起袖子和计数他们有什么，最重要的。
也许这将是拯救美国中产阶级真正需要的一切。
