建筑商关于如何降低开销成本的建议

在投标过程中，开销有时会让您退出游戏。您可以在这里总结一些您可以做的事情，这些操作将帮助您降低间接成本，并且仍然可以获利。开销成本是项目预算的很大一部分，可以弥补您的提案号码的巨大差异，所以这里有一些如何减少这些费用的想法。

车队费用

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如果您有大型车辆和建筑设备车队，您将需要分析其燃油消耗量，并确定如何降低这些间接成本。

首先分析 您的车队的数量和大小 ，并确定是否需要出售那些未使用的车辆或卡车，另一方面，如果您需要更换较旧的或更有效的旧车辆那些。可以建立可以确定您的设备使用燃料的解决方案，您可以随时尝试投资于混合动力，电动或燃油效率的车辆。另外，对于那些需要公司车辆的员工，您可以要求他们不要在最后一天把车辆带回家。

可持续性和能源效率可以降低开销费用

人们在家中使用的严格的环境标准可以应用于商业场所。任何可以重复使用的项目，如纸张，文件夹等都应该重复使用。无法重复使用的物品应尽可能回收，因为这不仅可以降低您的采购成本，还可以减少您的垃圾收集费用。

请务必寻找新的替代品，并使用节能灯泡，设备和车辆。

奖励计划

积极的强化永远是好的。如果一位员工用创新的解决方案来找您， 让他想出了一个节省您公司资金的成本削减理念 。制定激励计划，例如员工折扣，增加休假时间，公司食堂一周免费午餐，甚至现金奖励等等，都可以获得更多的青睐和支持，而不仅仅是公司通讯中的一个荣誉。

员工赋权可以减少您的间接费用。

谈判合约

首先，与较少的供应商建立更紧密的关系，而不是最大化现有利润，而是建立长期关系。一个好朋友有时候可以得到更好的价格，更不用说谈判过程会更加顺利。创建长期合同，专注于批量折扣，这将节省您的钱。

新技术

调查您公司可以以更低的成本更快地开展事情的方式。确保您的做法和程序是最新的，并寻找简化的流程。采用 节能照明 ，并采用更清洁的方式进行计划，使用软件和新工具，减少完成报告和编译信息的时间将有助于降低间接成本。利用云服务和其他免费软件技术，轻松实施，轻松实现。

多功能工具

在困难的经济市场时代，我们都在努力以更少的方式做更多的事情。每个员工的最大生产力是目标。 识别，查找或雇用可以在多个角色扮演的工作人员 ，并在等待完成的关键建设路径中的另一个关键任务的同时消除停机时间。

更改订单

承包商热爱建设！在完成额外的工作或更改订单之前，请先分析一下情况以及为什么发生这种变化。投资一个严格控制的变更订单流程，以确保超出合同范围的工作在发生额外成本之前，将得到充分记录和批准。

交易税

建筑材料可以免税购买，然后仓储，直到建筑合同需要。交易税在转移到执行该建筑物的实体之前不到期，通常会通过延迟缴纳税款立即获得现金。对采购公司的一个副作用可能是通过允许采用更集中的方式进行库存管理而向承包商征收。

花钱

花钱？

关键员工需要关心和保持愉快。 查看长期的薪酬和保留计划，以确保您的关键员工在艰难的时期与您保持联系。投资安全计划和培训工具，以降低员工的薪酬成本。与员工坐下来，了解如何最好地修剪开销。