开始和开展业务的7个阶段

一个小企业经历了不同的发展阶段，在整个生命周期中面临不同的周期。你今天关注的重点可能不是什么重要的，你的挑战将会改变，需要不同的方法才能取得成功。您需要能够预测即将到来的挑战和融资来源，您将需要在业务生命周期的每个阶段取得成功。

1。种子阶段

您的业务生命周期的种子阶段是当您的业务只是思想或想法时。

• 挑战： 大多数种子舞台公司必须克服市场接受的挑战，并追求一个利基机会。不要把钱和时间资源太薄。
• 焦点： 在这个业务阶段，重点是将商机与您的技能，经验和激情相匹配。其他协调中心包括：决定企业所有制结构，寻找专业顾问和业务规划。
• 资金来源： 在商业生命周期初期，没有经过证实的市场或客户，业务将依靠业主，朋友和家庭的现金。其他潜在的来源包括供应商，客户和政府补助。

2。启动阶段

您的业务现在以法律条款存在。产品或服务正在生产中，您有您的第一个客户。

• 挑战： 如果您的业务处于启动生命周期阶段，您可能会高估货币需求和上市时间。主要的挑战是不要燃烧你有多少现金。您需要了解客户有哪些有利可图的需求，并进行现实检查，以了解您的业务是否正确。

• 焦点： 启动需要建立客户群和市场存在以及追踪和节约现金流。
• 资金来源： 业主，朋友，家人，供应商，客户或赠款。

3。增长阶段

收入和客户正在增加许多新机会 和问题。 Pr 是强大的，但竞争正在浮现。

• 挑战： 公司面临的最大挑战是应对持续不断的问题，争取更多的时间和金钱。需要有效的管理和可能的新业务计划。学习如何训练和委托征服这个发展阶段。
• 焦点： 增长生命周期中的业务重点是以更正式的方式运营业务，以应对增加的销售和客户。必须建立更好的会计和管理系统。新员工不得不被聘用来处理业务的涌入。
• 资金来源： 银行，利润，合作伙伴，赠款和租赁方案。

4。成立阶段

您的业务已经成长为一个蓬勃发展的公司，在市场上有忠实客户。销售增长不易爆炸但可控。商业生活变得越来越流行。

• 挑战： 在这个生命阶段，你的荣耀是太容易了，市场是无情和竞争的。保持专注于更大的图景。诸如经济，竞争对手或不断变化的客户品味等问题可以快速结束您所有的工作。
• 焦点： 成立的生命周期公司将专注于提高和生产力。要在成熟的市场中竞争，您将需要更好的业务实践以及自动化和外包来提高生产率。
• 资金来源： 利润，银行，投资者和政府。

5。扩展阶段

这个生命周期阶段的特点是新的市场和分销渠道的增长期。这个阶段通常是小企业主的选择，以获得更大的市场份额，并找到新的收入和利润渠道。

• 挑战： 进入新市场需要规划和研究。您的重点应该在补充您现有经验和功能的企业。进入无关的地区可能是灾难性的。
• 焦点： 向现有市场添加新产品或服务，或将现有业务扩展到新的市场和客户类型。
• 资金来源： 合资企业，银行，许可证，新投资者和合作伙伴。

6。下降阶段

经济，社会或市场状况的变化可以减少销售和利润。

这可能会很快结束许多小公司。

• 挑战：在销售，利润和负现金流下降的生命周期下降阶段的企业将面临挑战。最大的问题是业务可以支持负现金流。考虑是否可能是进入最终生命周期阶段…退出的时间。
• 重点：寻找新的机会和商业机会。削减成本和寻找维持现金流的方法对于衰退阶段至关重要。
• 货币来源：供应商，客户，业主。

7。退出阶段

这是您的企业在所有努力和努力工作的过程中出钱的绝佳机会。或者这可能意味着关闭业务。

• 挑战： 出售业务需要您的实际估值。建立公司可能已经是艰苦的工作，但考虑到当前市场的真正价值。如果您决定关闭业务，面临的挑战是处理业务损失的财务和心理方面。
• 焦点： 对您的公司进行适当估值。看看您的业务运营，管理和竞争障碍，使公司更值得买家。设置合法买卖协议以及业务转型计划。
• 资金来源 ：查找业务估值合作伙伴。请咨询您的会计师和财务顾问，以获得销售或关闭业务的最佳税收策略。

业务生命周期的每个阶段都不会按时间顺序排列。一些企业将会从启动到快速的“快速翻转”。其他人则会选择避免扩张，停留在既定阶段。

无论您的企业是辉煌的成功还是失败，都取决于您是否适应其不断变化的生命周期的能力。您今天关注和克服的重点将会在未来发生变化。了解您的业务适合生命周期将有助于您预见即将到来的挑战并做出最佳业务决策。

由Alyssa Gregory编辑