视频: 新加坡超級企業家Peter 給年輕人的建議 [金牌訪談EP4] 2024
“向。听。询问更多只要你认为你没有问题，继续问问，继续听。 “999年11月前，当我开始我的公司Goodshop时，有人给了我这个建议。他的观点是：自己以前有这么多人在我自己的创业之路前进，我不必重新发明。通过简单地提出问题，开放的心态，作为听众，我可以将学习过程缩短至少一半。
结果激烈，但与人冷静。开创企业时，您将追求卓越，但如果您不能将自己和其他人的期望达到最佳化程度，那么您可能会冒着焚烧自己并驱赶其他人。
从咨询世界出来，我为我的想法付出了代价，我曾经看到黑白的东西。我以为有办法做事 - 我的方式。这使我成为一个可怕的经理。我很感激我的第一家创业公司的导师给了我一些很强的反馈意见：“冷静下来“当时听不清楚，但是它帮助我了解人们的工作和解决问题的方式不同。
<！ - 3 - >
多年来，我已经学会了让我的团队对结果负责，而不需要对其结果进行微观分析。这使我成为一名管理人员和领导者更加人性化，因为表现出对我团队的信任对于建立对我的信任至关重要。Sheila Lirio Marcelo是Care的创始人。 com是世界上最大的在线目的地，用于寻找和管理家庭护理。 2014年，“999”被评为“财富”杂志“十大女企业家”之一。
LearnVest首席执行官兼创始人Alexa von Tobel。 com 找到你的焦点后，做功课。对我来说，这意味着在我开始LearnVest之前写一个75页的商业计划书。很少有人看到它，但它是对我来说是一个非常宝贵的运动。不得不向我所尊重的意见的其他人表达我的策略，迫使我在研究中做了详尽无遗，并帮助我准备了跨越式的领导地位，在那里我必须是一个打电话的人，并且回答问题。当它归结到它，一个好的商业计划就像任何其他有效的计划：你需要为自己创造具体的目标，所以你可以跟踪你的进展和重新评估的方式。一旦你的业务开始运行，你就会觉得你的头发已经开火了！你正在左右扑灭火焰，你不再有能力停下来说，“我的策略是什么？ “在这一点上，你根本没有时间。所以在进行飞跃之前，要制定一个清晰的战略是非常重要的。这样一来，一旦你做生意，你就可以随时准备好任何东西和一切。
Alexa von Tobel于2009年推出了LearnVest。她是“纽约时报”畅销书“财富无畏”的作者。
Endeavour Global联合创始人兼首席执行官Linda Rottenberg
我对企业家的最佳建议是追捕人。十年前，当我组织组织时，我花了一些时间尝试组建一个强大的全球顾问委员会。奋斗六个月，我了解到，传奇风险投资和私募股权创始人彼得·布鲁克在哈佛商学院发言，所以我跟着他 - 一路到剑桥，然后是奥地利讲堂，然后到了男士的浴室 - 那里我成功地使他成为主席。现在我说跟踪是被低估的启动策略！琳达·罗滕伯格（Linda Rottenberg）于1997年共同创办了“奋进”（Endeavour），她是“纽约时报”畅销书“疯狂是褒奖”的作者。
Jennifer Manaavi，首席执行官兼体质联合创始人57
不要让恐惧成为决策的一个因素。
我经常看到企业家因为恐惧而无法启动。 “如果我们不能做，怎么办？ “”如果出了问题怎么办？我明白，我们需要考虑我们的决定的利弊，但我们需要自我意识 - 我们是否确定风险，或者我们只是很害怕？如果担心会阻止您将业务提升到一个新的水平或下一步，那么您就有可能会挫败贵公司的潜力。
珍妮弗·马纳维（Jennifer Maanavi）于2006年推出了体质57，一个促进身体健康和个人赋权的健身公司。
Smarty裤子联合创始人兼联合首席执行官Courtney Nichols认识自己，知道你
不要
知道你自己，你将要学习困难的方式。初创者，像孩子一样，是所有瑕疵的镜子。他们会被暴露，所以你需要有一个灵活的观点。您必须对您的失败负责，并且不断学习如何解决问题，以免妨碍您的成功。你是你的公司如果你对自己的弱点说谎，你将会在这个过程中杀死你的生意。
Courtney Nichols于2009年创立了SmartyPants，一家生产胶质维生素的健康和保健公司。
Splendid Spoon创始人兼首席执行官Nicole Centeno
我把一只脚放在另一只脚前，邀请另一位领导人进入我的境界的想法。现在是我们的CMO的Sathish Naadimuthu，于2015年7月加入，我们努力创造一个重要的枢纽 - 将业务从主要批发模式转移到直接到消费者。在重新启动[现场]一个月内，我们的业务翻了四番。 Nicole Centeno于2013年创立了Splendid Spoon。