5项目管理课题趋势2016

当你把一些最好的项目管理大脑放在一起的时候，你会得到什么，让他们想出未来的样子？您对于项目管理如何演变以及现在的热点有了深刻的了解。

二十项策略执行项目和业绩管理培训公司，带领全球高层管理人员齐聚一堂，要求他们透露和评论今天项目管理趋势。

这是他们不得不说的。

1。敏捷在这里留下

如果您在瀑布项目管理环境中工作，请注意，因为敏捷来到您附近的一个项目！

专家小组认识到，许多组织仍在努力解决敏捷的原则。然而，这些领导者正在帮助员工解决这些最初的障碍，并且可以将敏捷思维融入项目运行的方式。完成工作不再需要只涉及他们所谓的“有纪律的做法”（比如说PRINCE2）。您可以使用最好的两个来简化项目交付，并找到一个适合您的方法。

2。项目经理=战略经理

项目管理不再仅仅是交货的角色。在按时完成工作将永远是项目经理的顶尖技能之一，这不仅仅是你需要成功的唯一的事情。

项目经理需要能够看到更大的图景，并将哪些项目做到如何满足组织的战略目标。在确保项目财务目标受到打击方面可以发挥重要作用，二十年代，项目经理的角色正从项目经理转向“利润管理人”。

对于以前可能只知道如何编写项目业务案例的许多项目经理来说，这是一个很大的飞跃，没有太多的财务风险。

阅读下一篇：14技能唤醒你的战略视角。

3。在一切中嵌入变更管理

变更管理曾经是变更管理员的领域，但是今天许多组织都没有奢侈的人来履行这一角色。每个项目都提供改变，变更管理是项目经理的关键技能。

每个项目经理都不会接受，但是没有有效的变更管理流程和嵌入变更的正确态度，项目将无法在更长远的时间内成功实现。换句话说，变更管理使变化“粘”。

如果你不觉得自己的技能让你完全可以做到这一点，变更管理培训就是你应该考虑的。专家小组评论说，企业不应该假设员工已经学会了如何自己管理变革，所以你可能会发现你的老板很乐意在短时间内发送你的想法。

4。培训，培训，培训

专家小组认识到，在今天的市场中，培训可以成为企业的竞争优势。

项目经理需要通过PMP培训的技术技能和良好的沟通技巧，分析思维等方面的技能。

培训自己的团队比招募和雇用高级员工更具成本效益。

5。项目管理无处不在！

您有机会阅读本文，您在项目管理中没有正式的传统背景。你是不寻常的，这就是许多项目经理开始的方式。

二十年级小组还指出，项目工作并不局限于业务的一个领域，因此项目管理不再只适用于项目经理…如果您看到我的意思。换句话说，每个人都在管理项目，即使他们没有项目相关的职位。

这项业务的好处包括更好的客户满意度，更高的效率和更强的战略整体。