改善您与微型管理老板的关系

理想情况下，您的老板会在需要时给予您一般的指导，在收到问题时回答问题，并给您一个愉快的年终奖金。但不幸的是，这不是有多少经理人。有时你最终可以找到一个微型管理的老板，他不断地看着你的肩膀，开始坚强。

大多数微型管理老板不是坏人，只是误导了经理。您可以使用这五个提示来改善与老板的关系。

评估是否需要常数校正。

在不断纠正和精心指导下，看起来可笑，有时候你需要它。你的老板经常问你在干什么，因为你经常冲浪你的社交媒体账户？她是否要求您解释当天的计划，因为您倾向于与同事交谈超过您的意愿？

诚实的事实是，一些员工需要严格管理，因为他们不坚持任务，不做高质量的工作，而不能达到他们工资水平的水平。如果你的老板不断在你的案件，评估我们自己的工作习惯，看看你是否需要做一些更正。如果您错过了最后期限或忘记了回复电子邮件，您的老板就有理由对您进行微观管理。

找出你老板最重要的东西。

通常，微型扫描仪专注于您认为不重要的事物 - 实际上可能并不重要。

老板可能会批评您的电子表格中的线条宽度，或者希望将办公用品按照一定顺序放在桌面上。这些东西对你来说完全不重要，但对你的老板来说是非常重要的。你可以打这些东西，还是惨不忍睹，还是你可以说：“你知道吗？

这个表如何格式化无关紧要，所以我只需要按照老板的想法来做。 “

这可能是丑陋的，但是事情真的不重要，你会推荐给老板。一些老板有奇怪的怪癖，你越早能弄清楚，你的生活就越容易。你可能不喜欢这样做 - 毕竟，它脱离了你的个性，但现实是你被雇用做一份工作，而不是自己。

现在，对于超级重要的事情，推回是有道理的，但对于小事情，只要放弃。

不要问“什么”，而是“如何”。 “

微管理员经常关心事情如何完成，而不仅仅是他们做得好。通过在项目开始时问“如何”，为您节省一大堆痛苦。你可能非常清楚，正确的步骤是A，B，C和D，但如果你问你的micromanager，她可以回答说：“A，C，D，B“

当然，你当然应该推回（轻轻地），如果这是可笑的，但如果它只是不同于你通常会做的，请继续做它的方式。证明成功后，您可以尝试以上步骤之一，询问您是否可以自行管理。要求更多的自由。

有时候，微观管理者会密切监督工作，因为他们绝对相信，如果他们停止指挥你所做的一切，你将停止工作。他们经常证明这一点，是因为员工在工作的时候变得如此沮丧，只要放弃，坐在那里，没有人会一步步的指示。

如果你能证明自己的能力，那么管理者往往会相信，所以问。

从这样开始：“简，我非常感谢你从我开始以来给我的指导，但我想我已经准备好了更多的责任。不是每天和你会面，讨论我的项目，我们可以每周一次吗？如果遇到问题，我会马上来找你，但我想我已经准备好自己去飞行了。 “

请注意，你不只是说：”离开我的背，你疯狂的控制怪胎！ “你感谢你的老板

指导

你，这让你的老板认为这是她很好的管理技能，这给你带来了这一点。 是的，这是吸吮。是的，它有效。 如果你的老板同意，你需要比以前在你的生活中更加努力的工作。不要搞砸你只有一次机会。特别注意老板认为重要的烦人的小怪癖。说实话

有时你的微型管理老板不知道她太过分了。对于管理不善的新经理尤其如此。一个新经理知道她应该做的一件事是告诉员工做什么，然后跟进他们。这样的老板可能会无意中对您进行微观管理。所以说出来“简，我是一个很独立的工作者。例如，我成功地完成了项目A和[成功的项目B]。这是我晋升为这个角色的主要原因之一。

“当我必须在所有电子邮件上复制你的时候，我开始觉得有点窒息，并且为你提供频繁的更新，当我有一点自由时，我工作的更好。”

你的老板可能会说：“哦，好的，谢谢你让我知道。”不要把你的欲望减少为999，你是坏的，

而是，“这是一个独特的需要，我有“老板们常常对做最好的结果感兴趣，这个领域也不例外。”总而言之，当你遇到一个微型管理员时，不要放弃，请尝试一下这些技巧，努力工作，看看你是否自己无法解决这个问题。

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